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们交合而成的面积大小，显示了收入分配的不平等程度。 洛伦茨曲线与45度线之间面积与45度线右下方三角形面积相除的比值，被定义为基尼系数。当洛伦茨曲线与45对角线重合时，上述阴影面积为0，表示收入绝对平

红斜杠黑图案。警告标志是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本形成是正三角形边框，颜色为黄底黑边黑图案。安全知识 12. 指令标志是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图

意：下面两个B组成两个向上的箭头，呈人字形重叠组合，象征着步步高人脚踏实地、一个台阶一个台阶地往上攀。整体造型为三角形，图中有圆有方巧妙结合，寓示着步步高稳健有力。因为这是公司的视觉识别系统，颜色规定为用红色、黄色、白色配合，一般用红地黄图案。Date3

班组的概念及职能LOREM IPSUM DOLOR LOREM 1 4. 班组的概念 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

胜任能力模型的重点表现形式是行为描述知识技能行为习惯个人特质/性格特征动力/动机/价值观容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系可以观察，

Reserved外部环境与组织关系稳定环境特点 外部因素相似 因素保持相同或变化慢 例： 传统工业组织特点 规范，集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例： 银行组织特点 规范 集权

6种冠状病毒与新型冠状病毒（2019-nCoV）基因组序列极为相似，基因序列同源性分析，新型冠状病毒与SARS-CoV有79.5%的相似性，新型冠状病毒目前（2020年1月）可以归到β属冠状病毒中 。

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供信息时需要一般的礼仪与技巧4工作上需经常开展及建立与外界的良好关系及多方面的外界接触，但联系性质相似，以在项目的完成或确保其接受公司的产品或服务，增进公司商誉，并满足客户需求5涉及困难或复杂的状况，

8米的层高，一户两层，楼上楼下动静分区，采光通风佳，相互干扰较小。 劣势：项目只提供96㎡何120㎡两种面积段，户型功能空间布局相似，客户可挑选余地较少； 由于主功能空间开间尺度较小，且远离采光面，因此居住舒适度较低；同时复式公摊

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生活及工作休闲类服装，包括休闲衬衫和少量正装衬衫；价位与Levi’s相似，强调产品的雅致、舒适生活休闲类服装；价位与Levi’s相似，其产品主要突出粗犷豪放的特点 K-1为其延伸品牌(使用某军用面料)

“红梅”在菲律宾被抢注 14. ** 四、包装策略： 1、统一包装策略——企业的所有产品采用相似图案、相似色彩 优点：类同一商标 缺点：类同一商标 2、组合包装策略——将相关的不同类型和规格的产品组合在同一包装内，供配套使用

职务是由组织中主要责任相似的一组职位组成的。在组织规模大小不同的组织中，根据不同的工作性质，一种职务可以有一个职位，也可以有多个职位。例如营销人员的职务中可能有从各种不同营销工作的人，但他们的主要工作责任是相似的，因此可以归于同样的职务中。

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元，银行陷入困境。 到1982年，墨西哥发生债务危机，比索从25贬值到100，巴西和阿根廷也陷入了相似的困境。 27. 南开大学 范小云http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第二节

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，分点用精炼的话语体现成本投入情况。 第五步：资金投入及构成。填写当月项目成本投入，资金与村的分类相似，在此不再赘述。唯一不同的是，多了“个人自筹资金”项，主要是出于考虑全面计算贫困户收入而设立的，主

部门化(departmentalization)指的是各个工作单位在多大程度上是被根据职能的相似性或者工作流程的相似性而进行分类的。 11. *XHH*组织结构的形式 职能结构，一种集中化程度相对较高的职能部门化方案。

个人也可以采取相似的方式走向成功。个人品牌是职场竞争制胜的法宝1美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说：“如果我们拥有客户忠诚的品牌，那么这就是其它竞争厂家无法复制的一个优势”。与之相似，个人品牌也是