平行四边形的认识PPT
两组对边分别平行的四边形叫作平行四边形。 平行四边形特征的探究 19. 二、合作探索顶点底高联想:什么是三角形的高?怎样画呢?什么是平行四边形的高?怎样画呢? 20. 二、合作探索底高hɑ 从平行四边形一条边
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两组对边分别平行的四边形叫作平行四边形。 平行四边形特征的探究 19. 二、合作探索顶点底高联想:什么是三角形的高?怎样画呢?什么是平行四边形的高?怎样画呢? 20. 二、合作探索底高hɑ 从平行四边形一条边
πr×r=π2πr××4r÷2=πr×r=πs梯=(上底+下底)×高÷2三角形的面积=底×高÷2触类旁通你能用拼成的梯形和三角形推导出圆的面积公式吗? 39. 悟空画的圆半径为2米,面积是多少平方米?3
二、选择题。(把正确答案的字母填在括号里) 1.在解决下面四个问题时,都运用( )策略。 (1)推导三角形面积公式的过程。D(第(1)题图)) (第(2)题图)) 7. (本页无文本内容) 8. 2.如图
在3-4mm层厚的周边矢状位图像上,半月板体部呈蝴 蝶结形结构; 3.在冠状位图像上,半月板前、后角呈带状,而体部略呈 等边三角形。 4.内侧半月板前角系于内侧胫骨突、即前交叉韧带(ACL) 插入部的前方,而后角系于后交叉韧带(PCL)插入部
在3-4mm层厚的周边矢状位图像上,半月板体部呈蝴 蝶结形结构; 3.在冠状位图像上,半月板前、后角呈带状,而体部略呈 等边三角形。 4.内侧半月板前角系于内侧胫骨突、即前交叉韧带(ACL) 插入部的前方,而后角系于后交叉韧带(PCL)插入部
1. 现代贸易理论20世纪60年代以来,要素禀赋相似的发达国家之间的贸易量大大增加,并逐渐成为占主体的国际贸易,并且,相当部分的贸易是在相同的产业内进行的,如双向贸易等等。传统贸易理论不能很好地对此予
人际交往吸引规律一、人际交往的一般过程: 1.定向阶段 2.情感探索阶段 3.感情交流阶段 4.稳定交往阶段 82. 时空接近性 能力 相似性 互惠的好感 外表吸引力二、影响人际吸引的因素 83. 影响因素1研究一:我们会跟谁成为朋友? Festinger
静脉注入造影剂后CT扫描,动脉期示:病 灶由边缘向中心结节状强化,逐渐填满,其密度 与同层腹主动脉相似。 腹主 动脉肾肝血 管瘤 56. 静脉期示病灶进一步强化填充,呈密度 较均的高密度灶,显示更清楚。肝血
并画出示意图。练习十七 34. 在大等边三角形中,可以放多少个小等边三角形?两个三角形的边长有什么关系?可以放9个小等边三角形。大等边三角形的边长是小等边三角形的3倍。练习十七 35. 从不同的方向观
Competency Model 7. 素质能力比知识技能更能预测高绩效,管理素质比管理动机、性格更可操作容易判断,可以培训改进, 但难以预测高绩效(尤其是对管理及中高层人员)有很隐蔽的权变性,通过行为习
通过镜头或场面的对列进行类比,含蓄而形象地表达创作者的某种寓意。 这种手法往往将不同事物之间某种相似的特征突现出来,引起观众的联想, 领略事件的情绪色彩。隐喻蒙太奇将巨大的概括力和极度简洁的表现手法相结合
21. 本课几个字都是象形字,开始造字时,它们都与事物的形状是相似的,后来慢慢演变成了现在规范的汉字,这些规范的汉字与它们原来的字形仍是很相似的。 22. 资源链接1.汉字的发展过程 汉字是我国古代先民
二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区, 下面长方形表明为事业群,大区, 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门,要有明确的文件, 规定三角形与长方形的划界,以及 变动的规则。
偏好等。开拓新客户:DMP能够根据数据分析出高价值种子用户的特征,同时通过对相似产品的拓展,来发现与前述高价值客户具备相似特征的潜在用户种子人群:可以利用DMP的种子人群包,对满足一定领卷行为的客户进行投放
上册简易方程5课前导入探究新知课堂小结课后作业课堂练习 用字母表示数量关系(2) 76. 3根3根4根x个三角形和x个正方形,一共用多少根小棒?3根3根3根……4根4根4根4根……x个x个返回情境导入用字母表示数量关系(2)
16. 读课文第二部分,说一说“我”变成一棵树后发生哪些事? 我变成了一棵长满各种形状的鸟窝的树:三角形的、正方形的,还有长方形的、圆形的、椭圆形的、菱形的……风一吹,它们就在枝头跳起了舞。拟人,赋予鸟
)吟一、易读错字shàyǐlǔhǔkòuxǔ xǔshēnyǐnyù “浒”和“许”相似,千万不要读半边,读成“ xú ”,它的意思是水边。生字 “寇”和“冠”相似,不能读成“guàn”,它的意思是强盗;侵略;侵略者。 3.
字时,有的形状会略有变化,因此,在书写时,要注意多观察,把笔画形状写准确。 42. 思考:它们有何相似的地方? 43. 二、常用偏旁及其书写要点 关键词:等距、齐、位居中上 44. 一、宝盖头的写法:
框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展
1)应用: 起重机,卷扬机; 2)缺点:机械特性软,实现无级调速困难; 3)注意:串电阻调速与起动特性相似,但起动电阻与调速电阻不同. 23. 2.改变电动机电枢供电电压调速变电枢电压调速的机械特性如右图