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重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部

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访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息，进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司

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通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

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