065江苏移动咨询项目建议书
3、项目的内容……………………………………17 4、项目的方法……………………………………27 5、项目的成果……………………………………33 6、和君创业简介…………………………………39 4. 1、项目的背景
2012-04-16
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P46 P87 xx集团咨询项目建议书
1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。
2011-06-21
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P87 项目建议书
1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。
2011-02-16
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
3、各阶段重点文档 二、MPM的管理对象 6. 三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
3、各阶段重点文档 二、MPM的管理对象 6. 三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收
2010-06-21
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
一次全国地理国情普查领导小组办公室 2. 1一、地理国情普查概述2二、普查内容简介3三、普查项目管理与技术文件4五、普查技术路线与方法5六、计划与保障5七、试点介绍4四、普查成果与质量管控内 容 3.
2009-03-20
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P148 绩效管理教材
3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据
2010-03-23
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P68 某地产事业部项目建议书
管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成
2011-12-14
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P76 危险和可操作性研究
1. 工艺危害分析方法之危险和可操作性研究 （HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456
2020-05-19
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 （3-160）企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律，规章，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样；
2010-01-21
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
对目标客户进行分级管理，明确各业务单元各种资源的有效利用方法对业务单元内的关键客户进行系统化的、规范化的管理 通过系统化的客户规划方法，深度发掘客户潜在的业务需求，提高XXX的盈利空间 为客户提供一体化
2012-02-05
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P16 员工岗位6S管理实施方法ppt
《重庆市烟草行业双核集整管理体系建设方案》（渝烟局办〔2013〕35号）1实施背景2013全国烟草行业企业管理现场会2014全市烟草局长经理座谈会 4. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤4 5. a
2018-11-26
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
《发展高等职业教育，培养创新应用型人才》，光明网，2000.12.16 6. 正视我国大多数工业企业技术落后的现实，在追赶最新科技成果的同时，努力在技术转移与生产应用上下功夫，注意培养大批素质高、技术创新能力强的一线技术应用型人才，
2011-09-23
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P30 监督执纪工作规则
第二部分《规则》全文内容逐条解读 8. 《规则》全文内容逐条解读为了加强党对纪律检查和国家监察工作的统一领导，加强党的纪律建设，推进全面从严治党，规范纪检监察机关监督执纪工作，根据《中国共产党章程》和有关法
2020-08-03
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P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
1. 汇报人：某某某党课讲稿：强化基层党支部建设2024-03-14 2. 认清地位作用，增强使命感 抓基层打基础，推进规范化 强功能做引领，引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用，增强使命感01
2024-03-14
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P29 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板
1. 工作汇报科信支队汇报人：XX 2. 2017年工作回顾一 3. 抓好我局信息化顶层设计，提出了夯实4个基础，提供硬件保障；整合4类数据，做好数据支撑；深化5大平台，完善实战应用的“4+4+5+N
2018-12-07
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