电子商务实验总论与创业实验
受到电子商务活动规律，促使学生运用电子商务知识完成电子商务活动，更在于让学生发现电子商务经营模式、系统设计、技术选择、市场推广等方面存在的问题和技术的市场潜力，发现现存模式中的问题，提出改进意见。 电
2009-02-03
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P47 P56 电力事业部管理框架
事业部的法律定义 5. 事业部是二级单位重要的组织形式公司以集权化管理为前提，事业部自行负责本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。 事业部结构具有众多优点，如组织明
2011-11-01
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P94 人力资源管理(天歌)
辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作 管理人力资源知识 提供人力资源和员工队伍资讯和报表
2012-11-03
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P130 研发项目管理(1)
控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络 8 9. 二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长 对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理 组织及人员目标的不同 组织适应于快速变化环境的困难
2009-03-16
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P106 现代企业文书写作
8．通报——表彰先进，批评错误，传达得 要 精神或情况26 27. 中国公文种类——12类13种9．报告——向上级汇报工作，反映情况，提出意见、建议，答复询问 10．请示——向上级请求指示批准 11．函——无隶属关系商洽工作，询问答复，向主管部门请求批准
2009-01-15
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
中国企业存在的问题:财务 现金流的问题; 高营业额 低利润; 资产使用率低; 坏账多18 19. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长;
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
中国企业存在的问题:财务 现金流的问题; 高营业额 低利润; 资产使用率低; 坏账多19 20. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额20 21. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长;
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
中国企业存在的问题:财务 现金流的问题; 高营业额 低利润; 资产使用率低; 坏账多18 19. 市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长;
2009-11-10
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
1. 2019 政协工作报告七大亮点政协第十三届全国委员会第二次会议汇报人：XXX 2. 前 言2019年3月3日，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议在北京人民大会堂开幕，全国政协主席汪
2019-03-25
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P18 医护一体化PPT
医护一体化优秀项目华西医院骨科“医护一体化”工作实施（一）组织架构的建立 成立以主任、护士长为首的医护一体化领导管理小组，具体分工如下：“医护一体化”领导管理小组 组长：裴福兴、宁宁、宋跃明、朱红项目工作小组 合理用血 组长：裴福兴
2019-07-01
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P43 普华永道项目建议书
2001年6月19，成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历
2009-04-12
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P59 翰威特绩效管理讲义
(包括指标本身及公司数据记录系统) A — Achievable可达到的, Aggressive 挑战的 R — Result oriented以结果为导向的Related to work与工作相关的 T — Time
2010-05-18
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P81 改善销售与分销体系
专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分 2.4 上下级管理问题 2.5 职业发展方面 2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要
2009-10-21
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
类资源垂直计划。部门主要职责为下属公司提供的价值实行多元化战略，确定明确的发展方向，防范经营风险对相关部门给与指导、支持，降低运作费用。通过各单位的协同，降低员工就业风险保证自主经营的前提下，通过资源
2009-03-08
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
1. 机 密北京北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70
2012-05-20
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P34 諮詢專案流程
建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断
2010-06-15
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