薪酬改革“人员四定”培训
信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导 2、部门宣导 3、个别宣导1、信息收集的方法 2、信息收集需注意的问题
2010-11-10
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P71 P144 092项目评价与项目管理
**课程内容和时间安排课程内容： 时间安排： 项目和项目评价 项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1
2009-03-03
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！” 9. （4）没有经过系统培训的员工没有生产力汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之，是反害於民
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！” 9. （4）没有经过系统培训的员工没有生产力汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之，是反害於民
2009-08-22
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P49 绩效与评估方法4
1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计
2011-04-06
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2009-02-19
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P17 城市公共管理绩效评价
引言（I） 4. 引言（II）XX市被誉为“XX心脏”，其早在20世纪70年代就开发运行了政府绩效管理系统，并且成效卓著，被认为“是至今在XX国唯一最好的实现可理解的绩效评估方法的案例” ，其中，最引人注
2012-08-13
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案 项目的目的首先从整个上海的产业
2012-08-14
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转
2010-01-11
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本
2009-03-25
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介目录 3. 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介目录
2009-04-15
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
1. 工作汇报2018基层 党委党支部在此输入您的党组织名称 2. 前言/PREFACE 2018年是深入学习党的十九大精神和十九届六中全会的关键之年，是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年，党支
2019-04-09
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P114 QC小组活动培训教材
TQM与ISO9000 两者关系： 基础与发展 静态与动态 ◆ 强调以顾客为中心，满足顾客需求。 ◆ 强调领导的重要性。 ◆ 强调持续改进，按PDCA科学程序进行。 ◆ 要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆
2009-10-14
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P112 战略采购
制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方
2012-05-08
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P73 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt
强党对纪律检查工作的领导3把坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导作为重大政治责任4 7. 9个 重大意义总结党的十八大以来纪检监察体制改革理论、实践、制度创新成果5强化内控机制6细化监
2019-03-19
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P77 战略规划制定及实施
一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要
2010-02-12
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