绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
绩效管理体系设计培训JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3
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绩效管理体系设计培训JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3
1. 案例分析顶点制笔公司 讨论: 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业管理混乱,内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出,企业办
分公司经理(分部主管)。分公司经理(分部主 管)登记备案,落实责任人,确定解决时间,并 将解决结果限期报至监察部。 第5条.如客户投诉施工队及巡检,监察部可直 接通知工程部,工程部要登记备案,落实责任人,确定解决时间,并将解决结果限期报至监察部。
绩效。绩效方案如下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数; 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈; 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励;目标设定:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜;
绩效。绩效方案如下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数; 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈; 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励;目标设定:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜;
绩效。绩效方案如下:A养蜂人B养蜂人衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数; 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈; 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励;目标设定:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜;
寻找合适的管理方法,保障员工在完成工作任务的同时,胜任力提升 理解承诺的要素,能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法 学习利用系统代替指挥,有效控制日常性工作 3. 课程内容第一章 通过澄清确保任务完成
2、企业战略:人性的提起 人性是管理学的基础,也是经济学的基础。 人是理性人,人会追求利益的最大化。 企业管理的主要问题:了解人性,满足人的需求。 企业要成功、国家要富强、民族要强大,一切的根源在于人性。 7. 第二讲
使病人觉得护士唐突 , 不愿听自己讲话。 ②主观臆断 , 片面匆忙得出结论 , 对病 人很关切的问题未加充分考虑、分析就表示自以为是的观点 , 一旦出错 , 可能给病人造成心理 负担 , 产生对护士的不信任。业务修养差
社会组织的公共关系关状态,收集必要的资料,进而分析各种因素及其相互关系,以达到掌实际情况,解决面临问题为目的的一种实践活动。 (二)公共关系调查的原则 1.全面系统原则,即尽可能做到对调查对象的全面调查.
导检查报 酬(宏观绩效管理)(微观绩效管理) 7. 绩效诊断 目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在,即发现绩效差的原因和征兆 知识技能态度外部障碍有做这方面工作的知识和经验?有运用知识和经验的
1. 绩效考核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:
1. 加 强 党 风 廉 政 建 设全面落实党的十九大全面从严治党战略部署XXX党校 演讲人:XX 2. 前 言QIAN YAN新思想引领新时代,新时代呼唤新作为,十九大报告指出,我们坚持全面从严治党
7、生产QC的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 4. 9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性 10、DCN/ECN更改 11、品质目标的分解 12、物料、成品的编码原则 13、
目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
相关性——流程的活动是互相关联的 动态性——流程中的活动具有时序关系 层次性——活动中又有子流程 结构性——有串联,并链,反馈等结构 输入资源输出结果若干活动我满意,因为流程 为我创造了价值 14. 思考流程与程序的区别? 15