薪酬改革“人员四定”培训
2、信息收集需注意的问题 3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪
2010-11-10
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P71 P134 和君创业-目标管理与绩效管理
目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2012-08-14
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P92 流程管理
相关性——流程的活动是互相关联的 动态性——流程中的活动具有时序关系 层次性——活动中又有子流程 结构性——有串联，并链，反馈等结构 输入资源输出结果若干活动我满意，因为流程 为我创造了价值 14. 思考流程与程序的区别？ 15
2011-01-22
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P142 物流部门经理证书培训
合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题 1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层 2、公司权力和权威的中心位于哪里？
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题 1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层 2、公司权力和权威的中心位于哪里？
2010-06-21
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
进来，或者留不住。优秀的企业外逃。 7. 企业管理的三个意识目标管理意识 资源整合（执行力）意识 问题管理意识 8. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA：
2010-03-15
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
绩效管理： 指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。包括系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进四部分。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成部分。 特点：员工不断改进和增强技能以创造更多更好价值的全过程。
2010-07-02
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
----- 我们共同的目标任务:----------------------- 6. 共识就是目标落实优势 7. 一百年前的理论专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等分权管理
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
----- 我们共同的目标任务:----------------------- 6. 共识就是目标落实优势 7. 一百年前的理论专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等分权管理
2012-10-20
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P13 急诊科护理5月质控课件
月分数减低较多，需要进行重点分析。 6. (本页无文本内容) 7. 由上图可知，院感管理落实过程中主要存在的问题有以下几种： （1）医疗环境不整洁。 （2）医疗废物处置不规范。 （3）一用一消毒物品未规范使用。
2019-06-24
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
代中国特色社会主义思想写入总则贯彻新时代党的组织路线 落实好干部标准，进一步彰显中国特色 6. 调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定落实党中央关于推行公务员职务与职级并行制度的改革要求，立足试点改革成果
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
代中国特色社会主义思想写入总则贯彻新时代党的组织路线 落实好干部标准，进一步彰显中国特色 6. 调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定落实党中央关于推行公务员职务与职级并行制度的改革要求，立足试点改革成果
2019-03-19
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议2019年3月 中国·北京 两会解读学习和贯彻党的两会精神落实和发展两会要点 2. 全国政协十三届二次会议于3月3日下午3时在北京人民大会堂开幕。全国政协十三届
2019-03-25
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P38 科室医疗质量管理及质控PPT课件
所查单元抽考护士对制度及流程的掌握情况。 3.现场查看护士核对方法。 4.查看职能部门对工作督导、检查、总结、反馈的记录。 5.查看病区的改进措施记录及成效。环境及环节的管理 18. 沟通告知规范 患者隐私保护
2019-02-14
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P43 派出所消防监督管理培训课件
必然要求。 3. 随着辖区经济快速发展，各类小型场所不断涌现，随之伴生了各种消防安全监管新情况、新问题，消防警务工作亟待加强和完善。派出所作为基层战斗的实体，与广大群众接触最广，与群众的切身利益密切相
2019-11-23
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P75 铁路调车及防溜作业标准PPT
防溜巡视工作各站应建立《防溜巡视检查登记薄》。调车长应对组内人员进行合理分工，接班后须按分工对现场停留车辆防溜措施进行检查、核对，班中应执行3～4 小时防溜措施巡视检查，并按规定填记《防溜巡视检查登记簿》。
2019-04-26
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础
2012-01-03
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P108 APQP及五大工具ppt
以最低的成本及时提供优质产品. • APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤 6. 6产品质量策划循环反馈评定 和纠正措施产品和 过程确认计划和定义产品设计和开发过程设计 和开发持续改进技术和概念开发产品确认
2018-10-09
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-06-11
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