目标绩效管理教材
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2012-09-26
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P93 P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-03-06
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P104 现代绩效管理实务操练
4 绩效考核的目的直接目的： 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评估； 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2012-01-06
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P44 公文写作初步ppt
●办文主体；》 29 ●办理公务 ●特定格式 传达、贯彻党和国家的方针、政策，发布行政法规和规章， 请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告 情况， 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式（一）
2018-12-19
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
体举措，在政治、思想、工作上都取得积极成果。去年11月中旬，习近平总书记主持会议听取学习研讨活动情况汇报并作重要讲话。常委会以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为主题，召开新世纪以来第一次专门研究自身建
2019-03-26
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P57 重温党的纪律和规矩 深入推进主题教育活动ppt
纪律松驰现象，维护了党的团结统一，增强了党的凝聚力和战斗力。同时也要看到，党内仍然存在着方方面面的问题…… 15. 有的领导干部为了谋取权力和巩固地位，搞结党营私、团团伙伙。有的以地域、同学、战友或出
2019-02-03
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P21 2019年副校长述职述廉报告课件
长的带领下，全面贯彻落实党的十九大精神，积极实施素质教育；在全体教职工的热情支持和帮助下，不断强化对学校德育工作的管理，在增强针对性、提高实效性上狠下功夫。现将一年来的工作情况汇报如下前言 3. 延时
2019-03-20
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P125 绩效管理与评估
五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管
2009-12-03
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P38 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广（2007年） -38页
保密文件培训议程12能力模型介绍能力模型评估的目的及意义3能力模型评估操作流程4能力模型评估问卷介绍6Q&A5能力评估反馈常见问题答疑 6. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件1能力模型介绍 7. 海尔集团人力资源管理转型
2012-08-12
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P32 联想干部述能总监级操作手册
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义
2012-05-02
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
*工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书
2009-08-24
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P57 交付阶段工作的体会
1、主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写，某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会，在这里向大家作一个汇报，由于受到工作经历和水平所限，很不全面，可能还很片面，有些尚未遇到的问题也不敢写，希望大
2019-02-13
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P51 建立企业培训体系
UNABLEWILLING UNWILLING 26. *我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
UNABLEWILLING UNWILLING 26. 我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
UNABLEWILLING UNWILLING 26. *我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩
2012-10-07
2793
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
UNABLEWILLING UNWILLING 26. *我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩
2009-07-06
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环http://www
2010-09-20
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例 2、 对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度 知识与能力描述
2010-12-10
26298
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