职位管理与绩效管理——神州数码的实践
工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例 2、 对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度 知识与能力描述
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绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
人员提出有关设计方面的问题,必须给予及时的解决和处理,不得拖延、搪塞、推卸责任。 28. 2、设计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收,发现问题及时整改。如遇有变更原方案的,
为什么要进行职务分析和设计? 如果企业产生职位空缺或需要新的岗位,那么,人力资源管理者需要回答系列问题: 该职位的职责、权限是什么? 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作? 招聘书如何描述该职位信息?
顾客变得越来越成熟和挑剔(老),如何满足客户需求? 劳动力队伍的构成变化:素质、年龄、价值观。 全球化挑战、信息化挑战、知识经济时代的新问题……DEVOTION 15. 管理者的八大困惑——1 雇用不适合岗位要求的员工 2 人员流动率高 3
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思维题 3. 第 一 轮快 问 快 答 4. 第一轮快问快答的规则: 1.各组分别有10分钟时间回答问题累计积分 2. 共有ABC三分试卷,各组分别派人抽签决定 3.填空6分,单选5分,多选7分,判断4分,简答8分。
1. 公路工程施工安全培训 2. 前 言 随着社会的进步和经济的发展,安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视,搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和
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公司党政、工会对职工技术创新工 作的高度重视和大力支持! 下面我就露天设备维修中心创新工作室的相关情况汇报如下: 3. 中煤平朔露天设备维修中心一、创建过程及基本情况二、主要成果简介三、今后的努力方向 4
行即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣得到结果!指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。执行力即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。
1. 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》鲁南高铁QHTJ-2标项目经理部安质部宣 2. 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念,打造精品工程,切实
目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整销售记录 网络信息销售分析
鼓励员工进行自我管理 需要这样的管理风格:上级和下属间是双向的、开放的、诚实的交流 需要连续不断的反馈 将绩效与财务奖励挂钩并不是绩效管理主要考虑的内容 13. 绩效考核在绩效管理中的地位与作用从绩效
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