K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型
能力素质的相应等级能力素质模型与岗位描述的区别 7. 能力素质模型是人力资源管理的重要基础 在企业开展招聘、培训和职业生涯前,需要首先建立企业的员工能力素质模型。 8. 个人能力素质模型集成 培训与发展考核与评估薪酬与晋升
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能力素质的相应等级能力素质模型与岗位描述的区别 7. 能力素质模型是人力资源管理的重要基础 在企业开展招聘、培训和职业生涯前,需要首先建立企业的员工能力素质模型。 8. 个人能力素质模型集成 培训与发展考核与评估薪酬与晋升
15腐败现象李春城 原四川省委副书记 ,2012年12月初因涉嫌行贿、买官卖官严重违纪,中央决定免去其领导职务。李春城在十八大当选为中央候补委员,他也是十八大落幕后被调查的首位副省级干部。 16. 16郭有明
访谈、资料研究等形式。通过调研,专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状,根据奇正集团的发展情况和战略要求,找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。4和君创业研究咨询有限公司 6. 一、奇正现行薪酬体系的分析
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计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月),且计算机与手工核算的数据 相一致,并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段,计算机与手工并行工作期间,可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填
完全相同,完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料: 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作: 用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。 该职位的直接工作责任:
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别段健身俱乐部会员卡13-24职级统一标准服装费13-23职级分为13-18及19-24级别段教育费13-24职级分为13-18及19-24级别段旅游奖励19-24职级统一标准太和公司根据客户经验,推
*考核相关规定每年度1、4、7、10月为考核月 考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核 达到维持条件,合同继续有效,否则终止;达到职级维持条件,则维持该职级;达到晋升上一级条件的可以申请晋升 在职级维持考核中,一次考核未通过者,公司
与开发等 企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等 22. 人力资源系统概要 组织和职级管理 招聘 员工管理 时间和请假管理 生涯规划 教育和培训 福利和工资请假管理 工作时间表和换班 计划
三、现代产品设计的新思路并行工程(Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合(DFM) 计算机辅助设计(CAD) 成组技术(Group Technology) 15. 1.并行工程传统:串行
人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训
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HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*酬偿给付基础的意义与类别包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based)
薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾: 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题,至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾
特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有: 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别
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