美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有： 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别
2011-08-18
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P35 P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
——事业部下属工厂、子公司自行制定 24. *第二部分 高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S *K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标
2011-09-24
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04
2011-05-19
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P76 项目建议书模板2
阻碍首席经理执行官（或同等的）将改变的领域的领导团队受影响的直到一线的员工*外部成分***根据公司情况作适度修改 **如：顾客、供应商、工会 30. 变革三角形 需要怎样的变革？客户应如何进行变革？变
2012-01-16
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
扩大。 点 评 10. 北京推行“规范公务员收入”，即所谓“3581工程” 科、处、局、部级干部月薪分别为3000元、5000元、8000元以及1万元。将公务员收入变“暗”为“明”，公开化；变“繁”为
2011-01-24
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
第二、1950年6月6日，七届三中全会——整风运动，对象是各级机关部门负责领导工作的党员 整风会议、整风培训班、总结工作、分析情况，开展批评和自我批评 第三、1951年4月至1954年春——整党运动，对象是党的基层组织 1951年全
2019-06-04
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P100 2018新《中国共产党纪律处分条例》学习ppt课件
权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊、浪费国家资财等违反法律涉嫌犯罪行为的，应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分，与监察法做好有效衔接。要点之六：把执纪和执法贯通起来纪法贯通首要的是坚持纪严于法纪在法前
2019-05-21
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P35 21世纪的先进制造技术
13. “快鱼”吃“慢鱼” 14. 现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程
2009-02-02
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P26 重庆同城媒体调查分析报告
重庆晚报：一份新闻性报纸 4. 1报纸总体印象 5. 重庆商报 年龄：30-40岁左右 性别：男性 职务：经理 / 金领 /阅历比较丰富的商人 月收入：3000-4000元/高收入型（相对其它两报而言）
2012-03-04
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P26 xx同城媒体调查分析报告
xx晚报：一份新闻性报纸 4. 1报纸总体印象 5. xx商报 年龄：30-40岁左右 性别：男性 职务：经理 / 金领 /阅历比较丰富的商人 月收入：3000-4000元/高收入型（相对其它两报而言）
2010-11-01
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P26 xx同城媒体调查分析报告
xx晚报：一份新闻性报纸 4. 1报纸总体印象 5. xx商报 年龄：30-40岁左右 性别：男性 职务：经理 / 金领 /阅历比较丰富的商人 月收入：3000-4000元/高收入型（相对其它两报而言）
2017-07-02
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P36 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt
二是干部人事制度改革积累了丰富经验，一些干部政策有新变化新调整，干部任用工作需要与这些新政策相衔接； 三是干部选拔任用工作中出现了一些新情况新问题，需要从制度层面加以改进。13一、为什么要修订《干部任用条例》 14. 修订后的条例，体现了
2019-04-27
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P72 188人力资源管理系统
难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况在进行绩效
2012-02-21
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P25 四象限分析法介绍与实战
给累计设备保有量被咨询过的设备量需 求近一年新机需求量详情页浏览UV综合能力业 绩人均收费额管 理职级分布省总人数 17. 实战：数据处理（1）省份人均收费额职级分布省总人数累计设备保有量安徽26.90.492485.8北京+天津29
2020-03-05
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P32 09 组织设计方案2
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2012-05-16
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P32 组织设计
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2012-08-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算
2009-12-19
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