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人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算

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标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长”

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10. 让所有的人都站好自己的岗位 演好角色 让所有的人都知道行动的路线 熟悉流程 让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 管理的结果 11. 领导者——第五级架构

，选取关联性与流程性指标以及对关键事件进行考核企业文化结果不确定且量化不确定当期重点对工作计划推进情况考核，关键事件的考核，以及对流程优化方面的考核新组建部门 13. 企业投资理财部考核指标表：举例 企业销售部考核指标表：举例

工序计划概念-网络工艺系统实现方式网络工艺示例床鞍安装并行工艺电机安装电机装配线床头箱安装床头箱装配线整体检测总检入库返修线并行工艺返修工艺并行序列并行序列返修序列1020304050主序列 12. 工序

人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录

战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分

科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我

问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的； 在有适当指导情况下，能够完成工作，例行情况下有多次独立运作的经验 能够理解本专业领域中发生的改进和提高； 工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的；

关健职位的薪水没什么吸引カ，有能力的人很容易流失，薪资指导未因地制宜职位评估：司在位评估的时候主观性很大，岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。

大数据平台的架构将数据分层管理。在各层提供数据开放接口，以满足不同数据需求。将更有效支撑数据合作运营。同时历时数据能促使合作在第一时间就开展起来。 13. 目 录二、大数据平台整体规划一、大数据应用发展趋势 14. 上海联通大数据平台目标

知识服务：主要包括基于概念语义的互动式检索、多粒度专题检索、图文联合检索、择类检索。Date12 13. CKMP系统结构(2)并行采集定点、专业 分类采集自动分类概念聚类文本映射语义索引摘要整理语义查询概念查询目录检索知识组织知识服务知识获取