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 Hadoop MapReduce讨论与学习PPT

生态系统Hadoop 核心 Hadoop Common 分布式文件系统HDFS MapReduce框架 并行数据分析语言Pig 列存储NoSQL数据库 Hbase 分布式协调器Zookeeper 数据仓库Hive(使用SQL)

2019-06-25    1519    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2010-02-24    14640    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2009-03-13    7686    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2019-04-19    1329    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2019-05-29    1139    0
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 【课件】工作分析原理与操作

美国劳工部工作分析法(DLJA) 功能性工作分析法(FJA) 工作分析专业指南(GOJA) 职业测定制度(OMS) 美国公务员委员会(The U. S. Civil Service Commission)工作分析程序 40.

2010-08-08    20320    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月,万通依此进行了所有岗位的职级评估,明确了各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。

2009-04-02    29836    0
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 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

,对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 3. 一、薪酬现状分析1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 4. 目前公司存有三种薪酬体系工时计件制固定工资制销售提成制适用

2010-08-17    20716    0
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 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

既坚持执纪必严,又坚持纪法协同,实事求是、精准科学,进一步推进反腐败工作法治化、规范化。45要主动开展自我监督、自觉接受外部监督,对执纪违纪、执法违法者“零容忍”,坚决防止“灯下黑”,做党和人民的忠诚卫士。6

2019-03-19    6481    0
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 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司,与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通;本文件是基于这次沟通的内容撰写的; 本项目建议书系远卓公司对福华织造依据现有资料由外

2009-09-25    17899    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司,与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通;本文件是基于这次沟通的内容撰写的; 本项目建议书系远卓公司对福华织造依据现有资料由外

2011-03-19    28622    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

扣薪时间(天)经核准请假单月加班时间(天)经核准出差申请 经核准加班申请 2、法定假劳动法规定一般情况,正常休假。因工作性质或遇公司工作紧张,需加班,制定调休计划或发加班费。员工正常休息时间公司考勤制

2011-03-11    26931    0
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 工作分析讲义

资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制(1996-1997)、人事部公务员统一考试面试命题(1996、1997)、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题(1

2012-10-10    20363    0
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 076项目管理

内部资料,请勿外传!项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行项目总时间缩短 可以更有效地利用更多的资源 可以更有效地利用已分配的资源 单个活动通常互相依赖 并行的活动需要较少的管理技术,但项目的总体管理更难了。

2009-08-23    21393    0
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 绩效管理与绩效指标的制定

,选取关联性与流程性指标以及对关键事件进行考核企业文化结果不确定且量化不确定当期重点对工作计划推进情况考核,关键事件的考核,以及对流程优化方面的考核新组建部门 13. http://www.原链接已经失效或不安全

2011-05-22    23463    0
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 初聘人员工作培训

03绩效考核标准介绍初聘人员的绩效考核标准,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。01岗位名称与职级明确初聘人员所在岗位的名称和职级,以及对应的职责和权限。02工作内容与任务详细阐述初聘人员需要完成的工作内容和任务

2024-02-02    1252    0
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 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

2011-09-23    6696    0
P66

 管理学组织(PPT演示文档)

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

2010-06-06    31044    0
P66

 组织、人力资源管理、企业文化

1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2

2012-04-08    17716    0
P62

 公共伦理的基本原则ppt

胶片和数码照相机同时拍摄到两组清晰的野生华南 虎照片 随后,陕西省林业厅在没有派专员进行实地调查的情况下,仅对照片进行鉴 别后宣布“某某县发现野生华南虎”。并为周正龙颁发证书和两万元 奖金。 2007年10月15日,质疑之声发出

2019-06-04    1865    0
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