5项目管理组织
13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工程 8.19质量控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 19. 3）项目管理知识
2011-09-22
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P82 P68 人力资源
改变上式中一个数字的位置，使得此式 成立 20 21. 科学方法 SMART方法 结构化面试与笔试、心理测试 不同的职系和职级需要不同的方法21 22. 招聘流程能否内部调动用人部门提出人员需求填写编制申请表，领导审批填写招
2009-03-26
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P45 格雷亨德公司的战略管理信息系统
更经济更有效地安排汽车和驾驶员。 能提供及时可靠的数据，有效的组织计划，从而作出降价来填充空位的最佳时机。 增强处理紧急情况的能力 21. 三、公司所采取的对策及行动2，公司期望达到的效果 总之：公司期望采取低成本的战略来达到提高生产率，降低成本的目的。
2012-08-17
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
E-mail: zlc@21zlc.com 2. 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容，其中
2012-04-03
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P36 师德师风讲座课件ppt
职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的； 11. （一）违反师德师风的典型现象 6
2019-08-28
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P20 文明交通 安全交通ppt
交通安全意识02Traffic safety awareness 当事人应及时将事故发生的时间、地点、肇事车辆及伤亡情况，打电话（交通事故报警电话：122）或委托过往车辆、行人向附近的公安机关或执勤民警报案。同时也可向
2019-12-28
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
2010-01-24
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程是业务的载体，从业务中来，到业务中去业务流程的形成不要流水账 多一些维度和属性使用跨职能的流程图 可以依据情况增加流程要点、阶段、责任人、时间、ISO9000等内控体系要求跳出流程来识流程分析流程在整体流程中的位置，与其他流程的接口关系
2020-01-10
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已
2011-08-19
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P108 电信发展战略研究报告
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
2009-06-07
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P108 上海电信战略
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94
2010-10-12
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P36 复件 00职位分析技巧
1. 职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3
2011-09-05
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P41 现代物流与配送
理的商业经营活动。 4.1 连锁经营介绍 10. *连锁经营的运营模式 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购 统一配送。配送中心承担成员店铺储存、配送、送货以及包装、加工等物流功能
2010-02-02
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P86 【课件】企业的薪酬设计
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
2011-03-04
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P41 人力资源第三章
划，是指企业根据战略发展目标与任务的要求，科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源的供给与需求情况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才的过程。 韦恩·蒙迪、
2011-07-20
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
审计，员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安
2009-12-08
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P150 绩效考核
审计，员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
审计，员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. 绩效考
2012-09-21
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