薪资与考核方案设想
●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 3. 薪资结构设计原则●实事求是,简单明了,可操作性强。 ●劳有所获,多劳多得,充分调动员工工作的积极性和主动性。
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●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 3. 薪资结构设计原则●实事求是,简单明了,可操作性强。 ●劳有所获,多劳多得,充分调动员工工作的积极性和主动性。
认识到,企业的竞争将直接表现为资源的竞争,在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下,中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源,打造自身的竞争能力,以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快,更快。
认识到,企业的竞争将直接表现为资源的竞争,在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下,中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源,打造自身的竞争能力,以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快,更快。
认识到,企业的竞争将直接表现为资源的竞争,在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下,中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源,打造自身的竞争能力,以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快,更快。
■外职业生涯的构成因素通常是由别人给予的,也容易被别人收回; ■只追求外职业生涯容易带来强烈的挫折感。 ■外职业生涯的目标 职务目标 工作内容目标 经济收入目标 工作地点和工作环境目标内职业生涯 外职业生涯内职业生涯: ■指从
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。
个层次创造的知识分类整理后的结果 37. 知识库系统知识库 有关企业各种信息的电子数据库 人力资源情况索引 企业内外学习资源索引 员工相互学习、交流工具 传输网络 运用系统 38. 单元二:系统型培训体系
报酬的职能补偿职能:劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能:地区之间、部门(产业)之间、企业之间、职业(工种、岗位、职务)之间 效益职能 4. 报酬系统管理的公平理论 外部公平性 是指组织员工所获得的报酬与公司外部
、监事会主席、纪委副书记等班子成员,形成了一条完整的共同侵吞国有资产的腐败链条。根据检察机关披露的情况,造成国有资产蒙受如此巨大损失的原因,除张新华本人罔顾法纪外,与白云农工商联合公司纪检、审计、监事
美国艾德华·海1951年开发。 评分法,它认为所有职务所包含的最主要的付酬因素只有三种: 22. 华南理工大学 周 霞*(一)智能水平评价1.对该职务要求的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。
不同岗位在“做事”的过程中,对某个岗位分担的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描述的文件——职务说明书 职务所明书的要求就是对“事”的描述而不是对“人”的描述——对事不对人 由对“事”的描述可以推知对
组织结构图 ——组织内部的各种机构、职位、相互关系 组织结构图范例.doc 职务说明书公司 ——职位名称、主要任务、工作关系 公司职务说明书范本.doc 13. 二、组织结构设计 (一)组织设计的程序关键步
例外:CNN用于目标检测与识别16 17. 而且,东风同样重要大数据 大数据 大数据 语音图像视频 计算能力 并行计算平台 GPU大量部署 开放的社区 开源,开放数据17 18. 语音识别(2011)1819862006DBN
张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度:完成绩效考评体系设计,成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次1234567
高级企业会员频道■基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■
高级企业会员频道■基本工资:是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。 ■岗位工资:岗位(职务)不同,岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■
递推顺序;业绩是基本的门槛,是纳入干部考查视线的先决必要条件,品德是排斥性条件,不好一定不行,在此情况下,素质是提拨的依据,良好的素质是高绩效可持续保证的基础。 华为干部大会要点:一要全面准确认识和评
提供。同一补充业务可应用到若干个基本业务中。 7. 概 述 补充业务包括 号码识别类、呼叫提供类、并行呼叫类、呼叫完成类、多方通信类、呼叫限制类… * 移动智能业务 主要有“神州行”预付费业务(以及基
用的东西,在生产过程中实行准时制(JIT)和全面质量管理; 以“顾客需求驱动”为产品开发原点,采用并行工程缩短产品开发时间,使企业能快速响应市场需求;——以创造和谐的外部环境作为处理企业与顾客、企业与合作伙伴的关系准则。
第三部分为风险抢答题,共12题,每答对得5分,答错扣5分; 2、抢答时需在主持人说出“请抢答”后方可生效; 3、可根据单位实际情况设置个人比赛、团队比赛形式或题目数量; 4、本次比赛共五个小组,按最终得分评选出一二三等奖并颁发奖品。竞赛规则