创新产品研发战略
研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题，通过流程再造、并行开发等手段优化研发流程。知识管理与共享建立知识管理体系，促进研发过程中的知识共享和传承，提升团队整体研发水平。研发流程优化与改进
2024-02-02
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P30 P13 信息宣传心得交流ppt
《***》自2016年7月1日诞生，至今已编印8期。内容包括集团各项重点亮点工作落实情况、特色活动开展情况、重点工程推进情况、员工工作和技术交流等。主要分为以下四个板块： 3. Summary 政务信息的
2019-01-16
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
具体，行动性强评 价 5. 1.决策者 2.影响决策者的主要因素 3.解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准
2012-01-22
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
具体，行动性强评 价 5. 1.决策者 2.影响决策者的主要因素 3.解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准
2010-09-16
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P24 KPI业绩指标
挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况 例举例一 4. 关键业绩指标（KPI）的制定方式第一步：开发业务“价值树”“价值”树ROIC第二
2012-06-04
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P24 KPI业绩考评体系
挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况 例举例一http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 4. 关键业绩指标
2009-08-24
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P24 KPI考评体系的建立
挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况 例举例一 4. 关键业绩指标（KPI）的制定方式第一步：开发业务“价值树”“价值”树ROIC第二
2010-06-06
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况 例举例一 4. 关键业绩指标（KPI）的制定方式第一步：开发业务“价值树”“价值”树ROIC第二
2012-08-12
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
具体，行动性强评 价 5. 1.决策者 2.影响决策者的主要因素 3.解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？哪些是你的听众？ 需要多快的答案？4.成功努力的标准
2012-05-20
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P26 建立KPI考评体系的流程
挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况 例举例一4 5. 关键业绩指标（KPI）的制定方式第一步：开发业务“价值树”“价值”树ROIC第
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况 例举例一 4. 关键业绩指标（KPI）的制定方式第一步：开发业务“价值树”“价值”树ROIC第二
2009-07-14
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P65 现代企业薪酬知识讲座
人才价值观。 20. 2）个人因素 工作表现； 资历水平； 工作技能； 工作年限； 工作量； 岗位及职务差别。 21. 3）外部因素 地区及行业差别； 劳动力市场的供求关系； 社会经济环境； 企业现行工资率；
2012-09-20
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P150 《破产法》PPT课件
一个发展的概念传统的破产概念有两层含义： 事实状况：指债务人处于无力清偿到期债务的事实状态。（倒闭清算） 法律程序：指在债务人无力偿债的情况下以其财产对债权人进行公平清偿的法律程序。（破产清算程序） 必要条件和充分条件原因结果 8. 破产程序中的基本主体法院债务人债权人清偿
2018-11-17
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P20 工程造价管理的现状及发展
内部控制的关键问题及基本原则一、不相容职务的分离 二、总体组织机构的设置 三、控制线路的确定 四、控制点的确定 12. 一、不相容职务的分离 所谓不相容职务是指某些职务既可以弄虚作假，又能够自己掩饰其舞弊行为的那些职务。资产保管资产记录资产实物核对仓库保管员企业部
2011-03-19
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P149 通用培训
公司远景、发展战略； 宗旨、目标、口号； 公司组织结构； 公司背景介绍； 公司现状； 其它情况； 5. 规章制度 员工守则； 员工着装管理规定； 员工礼仪、礼节； 领导与被领导关系； 接打电话要求；
2009-02-18
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P82 企業績效管理體系建設
wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练，掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午： 了解绩效体系建设九大环节
2010-04-12
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、
2009-03-11
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P30 第九章（职业发展）
步骤4：未来的理想年份（确定所需要的资源） 考虑一下未来一年的时间。如果你有无限的资 源，那么你将做些什么？你认为最理想的情况是什 么样子？这种理想情况与步骤3是否相匹配？ 步骤5：一份理想的工作（制定当前目标） 现在思考一下，根据现有的资源你所能够获得
2009-09-15
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P12 公共行政学案例分析ppt
建筑的利益驱动确实不容小视。 9. 案例二 从案例到公共行政学 此案例反应出书P226中的内容。公务员的义务（1）模范遵守宪法和法律。（5）忠于职守，勤俭尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令。（7
2019-01-07
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