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 党支部工作条例学习PPT

《条例》制定出台的过程中国共产党Communist Party of China2016年7月 党中央着手开展党支部制度建设专题研究 中国共产党The People's Republic of China支部

2019-06-21    3504    0
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 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版

《条例》出台的背景和意义12《条例》对什么是请示报告、谁向谁请示报告、请示报告什么、怎么请示报告等基本问题作出明确规定,为开展请示报告工作提供了基本遵循,有利于推动请示报告工作全面走上制度化、规范化、科学化轨道。《条例》的出

2019-11-07    1898    1
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 人力资源师(1商祺)

任务与目标原则 9. 专业分工和协作的原则 分工有利于提高管理工作的质量和效率;协作保证各项工作顺利开展和完成: 1、实行系统管理 2、设立一些必要的机构来实现协调 3、创造协调的环境 10. 有效管理幅度原则

2012-11-11    13148    0
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 商业融资计划书

本模板色彩后再进行编辑。 本模版具备基本构架,合理美观的编排好了现成的图文位置,结合本企业的具体情况更换即可,方便实用。版块结构可根据具体实用情况将前后秩序重新排列使用 图片添加有两种方式,一使用 右键/更改图片,其二在

2020-05-15    1068    0
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 蓝橙色商务融资计划书PPT模板

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2020-06-07    1263    0
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 微立体商业融资计划书ppt模板

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2020-02-05    1166    0
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 创业、商业计划书模板

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2020-03-06    1222    0
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 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

组织和工作设计 可供的和所需的资源 净需求量资料来源:调查问卷 17. 缺乏人力资源管理的基础——职务说明书导致公司上下对岗位的权责和任职资格未做清晰的界定明晰工作职责及岗位划分 确定工作要求 员工录用上岗的最低条件

2009-06-22    27640    0
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 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

hrhrs_--_ 7. 岗位分级 (1)职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public

2009-10-01    30073    0
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 薪酬设计讲议

是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动,但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉,难以计量计时工资凝结形

2010-08-13    9840    0
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 【课件】薪酬设计讲议

是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动,但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉,难以计量计时工资凝结形

2011-04-18    20615    0
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 普通话测试辅导讲座纲要PPT

目前在大城市虽然普通话基本得到了普及,但水平仍然有待提高;语言不够规范的现象也仍然存在,需要通过开展普通话水平测试促进语言进一步规范化。 6. 重视普通话水平测试的测前培训 能参加测前的培训、并且认

2019-04-27    1449    0
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 高层执行力培训课程

什么是内部客户?内部客户:相对于外部客户(前面讲述的“客户”)而言,是指得到你的产品或服务的公司同事。 职级顾客:它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能顾客:它是职能部门间由于提供服务而构成的客户

2012-07-20    28764    0
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 人力资源第二章

在执行任务的过程中,能够自我指挥和自我控制。 (3)人对工作的态度取决于对工作的理解和感受。在正常情况下,一般人不仅会接受任务,而且能主动承担责任。 (4)人对目标是否尽力,依赖于完成目标所得到的报酬

2010-05-11    28993    0
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 机关党务基础知识ppt

认真确定发展对象 ⑴积极分子向党组织自愿提出入党申请。 ⑵党组织派人找申请人谈话,了解其入党动机及其他情况。 ⑶支委会讨论确定发展对象(有会议记录),同时确定两名正式党员为培养人。 ⑷发放并填写《建党对象考察审批表》。

2019-05-07    2318    0
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 博物馆藏品库管理

族、纳西族); 子项按时代(周秦汉唐)分段排; 同一时代按器形特征有序排放。 12. ①审批 任何情况下,文物出库都应填写出库凭证。馆内展览、修复、拍照、研究等临时出库,由主管领导审批;向外借出要由馆主要领导批准。藏品保管3、日常提用

2020-02-14    1175    0
P63

 HR培训教案-招聘与配置篇

结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构

2009-01-13    19894    0
P63

 HR培训教案 招聘与配置篇

结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构

2011-04-05    10044    0
P63

 HR培训教案招聘与配置篇

结构分析 技术进步:减少数量需求 提高质量需求 政策法规:遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构

2010-09-05    3727    0
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 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

5、讨论后决定要手术,谁可以做?(手术分级管理制 ) 11. 6、手术怎么做?(术前讨论制度) 12. 7、这个手术是新开展的手术,得报医务科审批(新技术和新项目准入制度) 13. 8、常规备血(临床用血审核制度) 14.

2019-12-09    1562    0
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