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 薪酬体系设计

四、影响工资的因素分析:(1)劳动者的劳动 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析:(2)职务的高低 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析:(3)技术和训练水平

2011-05-13    29131    0
P53

 (盛高培训之四)薪酬体系设计技术(资料1)

四、影响工资的因素分析:(1)劳动者的劳动 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析:(2)职务的高低 1、内在因素:与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析:(3)技术和训练水平

2011-09-17    13512    0
P40

 人员选聘与配置

招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 12. 制造压力拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔

2011-07-18    12062    0
P38

 第七章(绩效考评)

2、统一性与具体性 3、实用性与操作性 4、系统性与规范性 10. 四、绩效考评的程序 制定标准 ↓ 开展考评 ↓ 结果整理反馈 ↓ 改进建议 11. 东南大学远程教育人力资源管理 第 35 讲主讲教师:

2012-05-17    23605    0
P51

 136学习型组织案例:宝钢

三个月跨岗学习 一批熟练掌握生产全过程的多能工脱颖而出 14. 企业寿命概念的提出(一)企业倒闭情况美国:高新技术企业,90%只能维持5年。每年倒闭几万 户企业,1997年倒闭83300多家。日本:

2011-08-26    16123    0
P36

 诸城市摩托车调查报告

1. 诸城市摩托车调查报告 作业内容简述 市场调查主体报告: 消费者情况 媒体接触情况 经销商访问情况 2. 诸城概况 诸城地处山东半岛东南部,东近海滨名城青岛,南临新兴港口石臼港。全市总人口104万

2012-08-08    4974    0
P36

 诸城市摩托车调查报告

1. 诸城市摩托车调查报告 作业内容简述 市场调查主体报告: 消费者情况 媒体接触情况 经销商访问情况 2. 诸城概况 诸城地处山东半岛东南部,东近海滨名城青岛,南临新兴港口石臼港。全市总人口104万

2017-08-04    5056    0
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 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

勤支持岗位TKM会计 8. 考评对象分类的原则和目的 与客户关系方式的不同 对客户产生价值的不同 职务责任影响程度不同 需要的专业化技能不同考评对象分类结果内部分类原则外部分类原则分类目的对不同类别的

2010-12-24    25270    0
P22

 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113

派工系统运行管理 系统生涯规划 系统谘商辅导 系统经营策略、环境变化短中长营业计划职务,条件,人数测验、面谈派工学经历、担任职务薪资福利资格晋升条件自我申告晋升限制资格晋升需求能力补足课程资格晋升课程轮调意

2011-04-07    27901    0
P28

 从个人角度看企业人力资源管理常识

保险:养老保险、失业保险、医疗保险 公积金 有薪休假 其它津贴等 21. 职业规划与职业生涯发展1、企业制定人员职务和各职位发展阶梯计划;整体岗位和职业水平发展的图象和标准清楚明确。 2、制定每个岗位的不同等级和职

2010-08-13    21242    0
P50

 人力资源管理体系职位评估071506

中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法

2011-02-24    24613    0
P50

 【课件】人力资源管理体系职位评估

中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法

2011-04-01    12504    0
P43

 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

由于企业之间相互的挖取专业人员,并在挖取人才的同时,也挖取了产品配方,因此,一个产品从进入市场,到市场相对成熟的时间很快,而在这种情况下,掌握原先配方的工程技术人员对于该企业的价值就开始有所下降。但是,相对于其他更小规模,技术水平更

2010-02-10    3046    0
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 学习解读《纪律处分条例》课件模板

[第五条] 运用监督执纪“ 四种形态”, 经常开展批评和自我批评、约谈函询,让“红红脸、出出汗"成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

2020-10-19    2095    0
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 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

1、结合干部考核,入库半年考核一次,不合格者淘汰。 2、按比例确定人才库容量:根据现有各级干部编制情况按1:3的比例进行确定。 3. 后备人才管理制度关键点(三)后备人才库的基本运行模式 后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考

2010-04-07    15647    0
P45

 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年

谁承担责任! 谁承担最大的受益, 谁承担责任! 28. *分享第二个主题一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 29. *一、目的

2011-10-20    9954    0
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 XX集团组织结构研究

“中心总监制”的设计错误副总裁、总监与总裁助理职务作为一种角色,是集团总裁的参谋与助手,为集团总裁提供系统的支持与服务;在集团总裁管辖与授权下,承担集团总裁某一方面的任务,履行相应的职责。 副总裁的职务作为集团总裁职务的副手,在集团

2011-02-10    20960    0
P13

 Bearingpoint-信息系统管理流程

(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明

2010-10-16    11074    0
P54

 Turbolinux端到端企业级解决方案

Server AS400 Server Turbolinux 解决方案产品 EnFuzion : 跨平台并行计算软件 Cluster Server:跨平台负载均衡软件 TurboHA: Linux 高可用软件

2012-02-06    8768    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

因素之间的关系,企业才能不断产生向前发展,企业诊断的定期进行,可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况,并根据出现的不良状况随时进行调整和处理,这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。 企业诊断

2010-09-01    23578    0
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