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契诃夫是19世纪末俄国批判现实主义作家，世界三大短篇小说大师之一，作品有《装在套子里的人》、《小公务员之死》、《变色龙》等。他通过一些日常平凡事物，描写了形形色色的人物形象，揭露反动的沙皇统治的罪恶，反映了劳动人民的苦难生活。

一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？

绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 3. 绩效面谈的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们 绩效改进 共同分析存在的问题，制定改进计划 4. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题

继任计划制定并执行HR0221 定义组织的 能力需求定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。 按组织、职务、职位建立能力需求。HR0240 分析 能力差距评估现有人力资源的能力差距。HR0227 建立员工

项目名称logo路演人：XXX 职务：NOTE： 1、项目名称（注意，不是公司名称，力图准确表达项目，容易记住和传播，10个字以内为宜。） 2、项目定位，一句话解释项目，以吸引投资人了解项目的兴趣。 3、路演人姓名、职务。 2

系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评

保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系 为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年

and Chan（1990）、 赵勇、朱武祥（2000） 2. 国内外兼并浪潮中的一个显著特点是，兼并行为的发生往往集中在几个特定的行业内。 3. 有必要从行业分析的角度对我国上市公司的收购兼并 进行研究。

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隔着马路相互喊话、问候， 也容易被往来的行人、车辆碰撞。6 17. 当走路只顾着谈天说地，没有留意地面的情况时，很容易发生意外。7 18. 坐车时，能把头、手伸出车外，这样很容易在两车相会时出现意外事故。8

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③有的病人有反复急性发作情况； ④重要的体征是阑尾部位的局限性压痛，经常存在，位置固定； ⑤X线钡餐检查可见阑尾不充盈或钡剂排出缓慢 58. （三）治疗： 诊断明确后需手术切除阑尾，并行病理检查。 59. 本科检查二结肠充气试验(Rovsing

（4）筛选筛选是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将明显不合乎职位要求的申请者排除。 筛选的基础是职务说明书，即要以职务说明书所要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。 筛选候选人的主要手段是各种测试与考试，

更好。 14. 绩效评估定义 用系统的原理、方法，测量、评定员工在职务上的工作行为和工作表现，其结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 15. 绩效的定义 所谓“绩效”是指在过去一段时间

无明显规律性 随年龄成橄榄型 或跳跃或折线11人力资源保留与发展专题 12. （二）能岗匹配的几种情况 1、员工能力与岗位要求一致； 2、员工能力（远）大于岗位要求； 3、员工能力（远）小于岗位要求；

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第二节 组织结构设计一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 9. 3．原则：（1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等

6％；凤凰在华人圈中的影响越来越大； 凤凰卫视以其高素质的节目和国际影响力，受到了海外人士的喜爱。凤凰卫视在亚太区覆盖落地情况： 20. *东南亚地区是凤凰卫视海外收视的重点区域，各个国家和地区通过当地有线网收看凤凰卫视。据2002年的数据表明，东南亚总人口约5

研究思路 第三节 研究原则 7. Page*研究思路：遵循企业价值链理论进行管理创新研究企业为追求利润而开展的经营活动都是创造价值的经济活动。企业在向顾客提供产品或服务的过程中包括了一系列相互关联的活动（如

酬体系中的薪酬水平对外是否有竞争力直接影响是否能够从社会上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰以减少员工的猜测与恐慌。公司组建、合并 9. 随着企业的