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论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

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三年或四年 25. 答案A 26. 13隐瞒入党前严重错误的，一般 应当予以（）。 A.开除 B.撤销党内职务 C.除名 D.留党察看 27. 答案C 28. 14发展党员，必须把( )放在首位，经过党的支部，坚持个别吸收的原则。

，你会发现你养老账户里的钱少的实在可怜，当然，除非你是公务员······公务员养老金：国家财政一手包办，退休前后差别不大3倍7年40万28%公务员籍贯事业单位，退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算

18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成

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职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。

Z01 3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次1234567

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PREZ012项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次1234567

训沟通技能 培训企业文化培训培训技术人员不能赶上技术发展趋势，技术优势减弱市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，市场竞争力差开发个人潜能少，难于满足个人发展需要新进人员不能迅速认可企业文化企业凝

高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神，扩大组织发展3.增员奖金丰厚，奖励人人增员4.职级愈高，奖金越多5.培育奖金，永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例（1年）7

重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》Date

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰  工作描述体系与职务说明书 林海峰  绩效考评体系 谢德健  薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》

决策资料并没有适时地递交至决策者手上。 2、决策者是隶属于多个不同单位，但组织却没有足够的协调措施侯用。 3、决策者没有把自己部分职务移交下属处理，因而让决策者在工作量上产生过重现象 4、对于过往所下之决策，组织并没有累积经验加以程序化，以测量其所产生之效果和贡献。

员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能

员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M,E)、多维性和动态性特点绩效考评 4. 控制和保障功能 评价功能 奖惩功能

宾主之间——主人先伸手 朋友、平辈之间——先出手表示礼貌 13. 握手礼的时间和力度握手的时间通常以3～5秒钟为好。一般情况的握手时间可短些。握手的力度应适度，要不轻不重，恰倒好处。 14. 握手的规矩男士脱去手套、摘下帽子

(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明

(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从