2020绩效管理ppt
力素质进行考核，因此叫做360度考核法。 OKR（即目标与关键成果法）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
2020-04-16
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P25 P150 发展战略规划
Page*序 言 作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策 略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
Page*序 言 作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策 略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。
2009-07-07
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P35 工作分析与岗位评价
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2011-06-11
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P19 银行业务人员管理办法
产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层： 客户经理：资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理：资深产品经理
2011-05-19
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
2012-01-03
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P51 现代人力资源管理方法研讨
考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩 鼓励知识共享 对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩 鼓励知识共享 对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩 鼓励知识共享 对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩 鼓励知识共享 对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
考核管理是实时的，并且直接同奖惩挂钩 鼓励知识共享 对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为
2009-12-09
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
核结果，结合公司发展需要 和个人发展意 愿，拟定个人 发展建议并提交干部管理委 员会 委员会根据公司发展目标综 合公司整体情况制定个人发 展计划个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧 围 绕 公 司 的 整 体 发 展
2012-07-14
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P34 员工发展
核结果，结合公司发展需要 和个人发展意 愿，拟定个人 发展建议并提交干部管理委 员会 委员会根据公司发展目标综 合公司整体情况制定个人发 展计划个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧 围 绕 公 司 的 整 体 发 展
2012-05-26
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P35 【方法】岗位评估培训
审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公
2010-01-14
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P84 学习解读监察法PPT
监察法第一条开宗明义：为了深化国家监察体制改革，加强对所有行使公权力的公职人员的监督，实现国家监察全面覆盖，深入开展反腐败工作，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据宪法，制定本法。立法目的 9. （一）制定监察法
2019-01-11
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. *问卷统计显示，员工不满主要集中在对考
2011-04-21
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