招聘录用
档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程
2009-03-26
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P67 P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
告会、座谈会等方式，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分： （一）公开发表违背四项基本原则，违背、歪曲党的改
2019-03-15
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P52 【课件】企业员工工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2019-04-01
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
————————————————1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2010-08-23
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P52 工作管理
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人
2009-06-20
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学 员工对这次薪资调整的期望比较高 对照北京市人力资源市场的情况，中远工业员工收入出于中游水平，小幅度上调具有合理性 5. © 2002 Bexcel Management
2012-01-03
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P137 人力资源管理（北大）
科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人
2010-03-18
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
盘点的客体与对象 盘点资料类别 12. 人力资源描述统计年龄结构分析 教育程度分析 在职年资分析 职务功能分析 职位结构分析 领导与非领导职位分析 人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点：基于工
2011-08-06
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
（三）实事求是。对党组织和党员违犯党纪的行为，应当以事实为依据，以党章、其他党内法规和国家法律法规为准绳，准确认定违纪性质，区别不同情况，恰当予以处理。 （四）民主集中制。实施党纪处分，应当按照规定程序经党组织集体讨论决定，不允许任何
2018-12-23
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
集团培训管理流程 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2011-04-25
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P78 德隆人力资源管理体系
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
SHA-4309-04751-01-15-a-xXXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
2009-01-21
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。2007上半年因公司原因主动离职的情况分析 6. 人员使用、管理上存在的不足人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对
2009-02-05
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P72 人力资源规划第一部分
二、组织结构图的绘制组织机构图 组织职务图 组织职能图 组织功能图 21. 1.组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介） 23.
2012-08-23
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
2.使用单一或多种的指标，评核匹配职责与任务(例：销售代表主要工作…) 3.还要考虑是否足够涵括该项职务的重要任务目标 4.考虑多项指标工作权重的问题(例：常用工作分析方法分配权重)9 10. 何时进行评估一、两次评估期间的周期长度
2012-01-19
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
户项目启动会、工作环境准备7 8. 人力资源管理咨询——项目中期参观客户现场对客户情况进行大致了解客户相关人员介绍情况为客户介绍提供内容提纲参考，并进行提问二手资料的收集与消化提交内部资料收集清单，收
2010-02-08
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