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31一、清洁的含义清洁将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成。含义目的 32. 32二、清洁的作用1、维持作用： 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清

问题呈现问题剖析导读建议培训考核激励——薪酬激励——职业发展根源追溯 27. 公司员工培训没有系统化，缺乏层次和针对性员工入职培训企业文化培训专业知识,技能培训配合个人发展的短期培训配合员工和企业发展的长期培训在职培训和自学只具备为完成工作的基本培训

问题呈现问题剖析导读建议培训考核激励——薪酬激励——职业发展根源追溯 27. 公司员工培训没有系统化，缺乏层次和针对性员工入职培训企业文化培训专业知识,技能培训配合个人发展的短期培训配合员工和企业发展的长期培训在职培训和自学只具备为完成工作的基本培训

四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

人力资源部，对公司主要管理人员的招聘选拔、培训考核、薪酬激励等管理 行政办公室，负责公司母公司内部管理，同时进行企业文化建设 职能需加以强化的部门 规划发展部：加强行业分析、战略制定和子公司年度经营指标制定、监督实施职能

的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

的管理风格 联想集团管理大纲（1990） 根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化； 总结实践、立足发展、追求卓越。 实施“严格文化”（1997） 提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；

发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管

发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管

企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题

整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-

整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-

整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-

业发展提供强有力的人才保障。人才队伍建设培育积极向上、富有创新精神的企业文化，激发员工创造力和归属感，提升企业整体竞争力。企业文化建设提升组织能力 19. 建立完善的风险识别和评估机制，及时发现并评估

各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任

根据对员工流失原因的分析可知，要想控制员工流失，必须立足于企业内部的科学管理，首先应重新审视企业的管理理念、管理制度，营造有吸引力的企业文化，才能从根本上解决问题。 17. 1、确立“以人为本”的管理理念 人本主义思想强调尊重员工需求，

*原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI

在全国10个省（区、市）设有全资的移动通信子公司，在18个省 （区、市）设有通信服务公司 全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股在境外上市 的中国移动（香港）有限公司在国内21个省（区、市）设有全资

见解。关于“采纳下层员工 好见解”，“领导讲究艺术”“批评与表扬，奖惩制度，晋升制度”，“加强 企业文化建议”“畅通中层传达的衰减性”等等与下层反应的情况相当吻合。 而这正是此次绩效管理成功运作的保证。上下一致，同心协力，则无坚不摧。

科技时尚名牌 2. *前 言欢迎各位迪比特销售大使参加迪比特J1培训 本次培训将为各位讲授关于迪比特的企业文化 J1的产品知识祝各位学习愉快！ 3. *写给我们的前锋如果把激烈的市场角逐，比喻为一场足球赛，