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爱因斯坦（Albert Einstain） 39 40. 成功的先决条件对问题认知的一致性 高级管理层的支持 开放性的企业文化 员工的奉献精神40 41. 成功执行的七个步骤准备策略目标 识别关键成功因素 确定测量的因素 数量

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子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程 战略决策流程 投资决策流程 …... 管理流程 财务 人力资源

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1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际

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CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3.

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组织模式指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www

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本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策； 一错再错，不善于总结归纳； 标新立异，不考虑客户需求； 6. 职业化的三个层次 具备良好的职业素养是职业化的基本特征；

7、提升领导力的四重修炼4、建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。企业文化的特征在于独特，与众不同。建立企业文化，是精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业不同于其他企业的最高级的状态。企业文化的创建是一个需要

联想：“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。 　　在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集

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11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking  对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking  企业文化评价 王拓轩 11:45

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