E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划
树立佳宝在山东液态奶领域核心制造商和供应商形象 巩固佳宝在山东省内液态奶领域的领导和推动者的地位 进一步扩大在山东省的品牌知名度,提升佳宝产品的美誉度,扩大外埠市场的品牌影响力 ,抢夺常温奶市场份额。 6. *200
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树立佳宝在山东液态奶领域核心制造商和供应商形象 巩固佳宝在山东省内液态奶领域的领导和推动者的地位 进一步扩大在山东省的品牌知名度,提升佳宝产品的美誉度,扩大外埠市场的品牌影响力 ,抢夺常温奶市场份额。 6. *200
企业生命曲线3:小步调整生命曲线规模时间 14. 来自中国企业一线的经验与教训成功的企业: 杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、 技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业: 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星
奖 金 福 利内部员工关系 员 工 激 励 劳 资 关 系 绩效评价企业文化企业文化 12. 人力资源管理功能企业使命、愿景、企业文化双向沟通人力资源政策、策略和规划选 招聘 选拔育 培训 开发用 绩效
更是直接关系到智能达的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方面。 10. 总体结论(1) 那么在企业出现这
市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务
司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定 1 个目标实施 1 个战略明确 3 个关键路径数字指标类抓好
right reserved 13. 对人力资源管理的挑战企业文化 收购/合并后的企业新的企业文化 更积极,更佳顾客服务,更注重团队精神的企业文化 岗位评估及工资架构 需要设计更能吸引和发挥人才的岗位(Quality
发的每一个环节都得到了有效控制。新设立了信息中心,使集团内外的信息资源进入全面整合和共享阶段。 企业文化:建立《万科周刊》、 《万科新闻网》,并建立“人才是万科的资本;尊重客户,让客户满意;学习是一种
鼓励人力投资:提高员工创造力; 激励员工多承担责任,多做贡献。 5. 决策依据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力 职务评价 薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制 6. 公平的全面涵义对外比较公平;
源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化采购 仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务差额企业是为社会创造价值的实体 11.
市场 竞争 资讯科技 外部市场的变化 开拓新商业环境 增强企业创新能力 实现更高的收益 建立新企业文化目标方向 策略 人与组织 业务流程 资讯科技企业内环境的变化 建立顾客至上的价值观 更迅速提供有创意的商品、服务
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
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绩效管理的横向程序(PDCA)制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向