人力资源规划和招聘
应征。 三、法律限制 如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。 17. 影响招聘的之组织内部因素一、企业文化～企业经营者之理念、组织气氛 二、薪资制度 三、企业福利与休闲措施 四、工作性质：挑战性工作、自我成长、自主性
2011-10-01
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P19 P19 【课件】人力资源规划与人才招聘
应征。 三、法律限制 如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。 17. 影响招聘的之组织内部因素一、企业文化～企业经营者之理念、组织气氛 二、薪资制度 三、企业福利与休闲措施 四、工作性质：挑战性工作、自我成长、自主性
2011-10-22
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P19 19 人力资源规划与人才招聘
应征。 三、法律限制 如劳动法、残障雇用、就业服务法…等。 17. 影响招聘的之组织内部因素一、企业文化～企业经营者之理念、组织气氛 二、薪资制度 三、企业福利与休闲措施 四、工作性质：挑战性工作、自我成长、自主性
2010-12-20
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P25 企业组织管理模式设计
、获取关系表示约束、认同、支持关系 12. 五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色投资人管理者经营者劳动者表示相生作用关系表示相克作用关系表示一种分化关系
2011-05-09
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P14 广告软文写作
道》、《中国企业家》等常常会对企业做深入的报道。因此，软文操作人员可以把有特点的企业文化、有成效的经营管理方法等加以总结，这都会成为很有价值的东西。 软文写作的切入点 14. 结 束！ The End
2012-07-14
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P25 中大思特-新疆天信项目组
、获取关系表示约束、认同、支持关系 12. 五行分析模型社会公民产品客户合作伙伴国家政府经营目标企业文化企业组织业务流程岗位角色投资人管理者经营者劳动者表示相生作用关系表示相克作用关系表示一种分化关系
2011-05-09
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P24 钉钉使用培训ppt
10. 钉钉功能—工具智能报表人员出勤、客户新增、招商业绩… 分析：业绩分析、客户趋势、结合年月日总结考勤打卡多地多店考勤随时了解、考勤报表自动统计、请假审批及出差自动关联审批 请假、报销、合同审批各
2020-07-11
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P98 管理组织咨询内容与方法
市场占有率、市场覆盖率、市场调查、广告宣传等 ◆ 员工管理目标 教育、培训、选拔、晋升、工资、激励、士气、企业文化等 ◆ 创新目标 服务创新、技术创新、管理创新、产品创新等 ◆ 经营目标 品种、数量、交货期、质量、成本、占用、效率等
2012-02-15
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P31 双汇企业并购案例分析
0年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。 4. 公司名称：双汇集团总部地点：河南省漯河市成立时间：1958年7月经营范围：屠宰分割、肉制品加工等公司性质：上市公司年营业额：507亿元
2019-12-07
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
☆兼容不同格式、不同机构的课程，能够实现资源共享以满足客户的需求 ☆让企业的全员学习成为可能，延伸企业文化企业战略，提高企业的整体知识资本以满足客户的需求 ☆动态的跟踪测评、统计分析，实时掌握学员学习情况以满足客户的需求
2010-12-04
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P81 锻造精良执行力
锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成为畅销理论？企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业－美国通用电气等公司的差距。
2012-10-11
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
全力以赴为顾客服务， 从它的发展强大中得到自己的成就！ 打造东莞咨询行业领先地位—— 2. 谋局篇公司简介 企业文化 公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨 3. “知己
2019-02-12
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
了能在市场上取得良好的业绩，更好地保障广大经销单位的利益，在对1999年山东西服市场进行深入分析和总结的基础上，制定了2000年新郎西服销售政策，其核心内容就是在1999年良好的市场基础前提下，实现市
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
了能在市场上取得良好的业绩，更好地保障广大经销单位的利益，在对1999年山东西服市场进行深入分析和总结的基础上，制定了2000年新郎西服销售政策，其核心内容就是在1999年良好的市场基础前提下，实现市
2012-10-02
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标 ？• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要
2009-07-24
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P115 241战略人力资源管理（0704）
70. 第四章：明确员工要求企业文化 员工技能 契约生产型公司/创新 经营型公司/实践 服务型公司/客户关系 71. 不同企业文化公司业绩表现优秀企业文化不合适企业文化收入增长率682%166%员工
2012-01-06
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
与是非标准。1、企业的可持续发展的理念与现实依据 22. 企业文化首先是通过人来对企业的经营与管理产生作用的，其作用途径主要有两种： 企业文化通过影响企业的决策行为进而影响企业的发展方向与战略决策（基
2011-08-18
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公
2011-11-25
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
每年工作表现评估 16. 每年工作表现评估评核表由四部分组成： 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度
2010-04-26
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