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技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好

浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 3. 课程目标及安排（一）1、虚实结合,以实为主安 排目 标2、知其然,也知其所以然 3、传道

1. *河南省正龙食品有限公司*主讲：盛继延销售通路精耕和配送模式 2. *河南省正龙食品有限公司*第一部分 中国销售系统诀窍——专营分销商－批发协作队伍 3. *河南省正龙食品有限公司*中国销售系统诀窍目录

容是：一名明尼苏达州前选美皇后承认自己在商店中行窃，该报道称她偷窃了‘好几种’东西。这篇报道到了美联社主编手里后，这位主编查清了遭窃的物品，并把这些商品的名字――泳衣、丝巾、假发――都放进了报道里。”

为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。

现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 Date1版权所有

信息化总体规划依据或标准：法规、最佳实践、知识库信息化项目： 人员、管理变革、技术路线、投资收益 目标： 企业文化 支持产品选型 体系结构 措施或手段：调研、方案、工具概念： 企业信息化规划以整个企业的发展目标

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员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28. 太极自己开展的工作 营销知识培训 营销礼仪培训 太极企业文化培训 产品知识培训 职业道德和岗位奖惩制度培训

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高度结构化的活动方式趣味性 激发受训者兴趣 辅助方法 将游戏的目的、效果与培训内容相结合 培训者的责任 评价、总结 21. BASIC SKILL AND KNOWLEDGE 企业历史和文化 企业经营理念（价值观）

企业的文化对企业的影响产生在多个层面，从业务的发展到内部管理的规范性，从员工的工作态度到产品的特征。然而企业文化的形成也是非常复杂和漫长的。就像人的性格一样，企业文化和企业的历史、管理层的意识、员工的文化背景密切相关，特别是和企业的最高

员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28. 太极自己开展的工作 营销知识培训 营销礼仪培训 太极企业文化培训 产品知识培训 职业道德和岗位奖惩制度培训

2、建立目标锁链与目标体系 3、重视成果 21. 目标管理的基本程序目标的设置实现目标过程 的管理总结和评估一个完整的PDCA循环 22. 管理技术之六——项目管理1、项目管理的含义 2、三个主要阶段

业生产过程中的“人际关系” 强调员工是企业重要的“利益相关者”，强调用包括有吸引力的薪酬、有效的企业文化和团队管理等新的管理方法代表人物 泰勒、法约尔 梅奥 德鲁克、诺伊等 8. 1.1.3 现代人力资源管理的核心理念

薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 5. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 6. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 7

为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。

薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 6. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8