构建高激励性的薪酬体系
薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 6. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8
2012-03-03
7676
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7116个资源
P75 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
*3、培训需求分析基本关注点问题需求：解决问题组织需求：策略发展个人需求：发展与绩效e化、国际化、学习性组织、 顾客为中心、企业文化 差距分析、前程规划、 接班人计划、 销售业绩、团队士气销售业绩不佳、团队士气低落、 竞争压力、成长瓶颈
2010-12-08
20044
0
P114 构建有效的培训体系_和君创业
*3、培训需求分析基本关注点问题需求：解决问题组织需求：策略发展个人需求：发展与绩效e化、国际化、学习性组织、 顾客为中心、企业文化 差距分析、前程规划、 接班人计划、 销售业绩、团队士气销售业绩不佳、团队士气低落、 竞争压力、成长瓶颈
2009-05-23
4714
0
P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2010-10-17
26262
0
P146 05 组织结构设计
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2010-07-15
9442
0
P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2010-07-17
20298
0
P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2011-03-13
2710
0
P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2012-10-23
27620
0
P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2010-09-24
21133
0
P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管
2011-10-10
26268
0
P78 培训体系建设
培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理
2009-07-15
20685
0
P90 基层干部如何做好管理
1. 陈建岗 2. 企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：
2009-02-04
11942
0
P78 員工培訓管理-78页
培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理
2009-10-10
30297
0
P78 员工培训管理-
培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理
2012-03-08
8151
0
P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力
2009-08-10
12473
0
P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力
2011-12-10
11908
0
P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 个体能力企业文化关键业务流程共同的价值观 行为 领导能力
2009-08-18
28871
0
P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
——（美）钢铁大王卡内基Date52002ORIGIN-HR-KICKOFF 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2012-06-19
15474
0
P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
人力资源部专业人员要及时为各职种开发小组提供任职资格标准开发方法与工具方面的咨询与支持； 9. 工作指导 思想企业战略 企业文化4 业务 深度分析2 业务分析3 业务定位5 标准整合任职资格 标准知识点级别定义业务模式各级别行为
2009-11-01
29656
0
P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
理平台的评估分别访谈了＃＃股份公司各部门，＃＃＃＃＃和＃＃＃＃＃公司，了解组织现状和对改进的要求 总结了组织现状存在的主要问题 访谈了＃＃和＃＃主要客户，以了解客户对＃＃＃＃销售整合的看法 确定了评估管理平台的标准
2009-06-02
30718
0