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推行 对关键业务与管理流程的诊断、重组及再造 本地网管理体制与定位 本地网的组织架构，包括与集团、省的接口，以支持流程重组 本地网考核指标体系及激励奖惩机制 IT要求的概述 21. CTE/03061

每季度业绩管理程序 每季度2 4. 业绩管理程序的设计原则描述 全面提高公司经营业绩 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经

对市场的敏感，对营销与研发的高度关注，造就了汇仁的成功。营销研发生产汇仁 品牌营销 网络“仁者爱人”的企业文化宣言 汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员 不断完善的营销机制持续稳定的研发投入 与相关机构的合作

西部电子公司的职业生涯图 112. 1．价值观是文化的根本特征，当代企业文化应以企业家精神为核心，追求超前、开拓、变革、卓越的文化。 企业发展的另一面：企业文化 113. 销售收入中40%来自5年内开发的新产品！ 30%来自4年内开发的新产品！！

民营企业集团发展的趋势-企业文化 现 状未来发展趋势 凭个人能力 来管理 靠规章制度 等治厂硬件 来管理 靠规章制度-治厂的硬件以及 企业文化-治厂的软件来共同管理。 企业文化就是企业道德，规章制度 与企业文化相辅相成。

誉机制不能有效发生作用。这时，企业文化有助于这一问题的解决。 一种在组织内使名誉机制发生作用的办法，是建立一套有助于形成组织内成员预期的行为准则和惯例，也可称为企业文化。 42. 续前行为准则是一套为

D、有良好的合作性和人际关系； E、员工工作能力的提高主要依赖企业有计划的培养； F、建立团队式的企业文化等。 17. 基于综合因素A、基本工资基于工作本身，中长期奖励计划和晋升计划具有强烈的竞争性；

利，崇尚和追求“均无贫”的社会理想。 儒家文化导引下的企业价值追求 ： 　　在儒家文化的导引下，企业文化主要以“经世济民”、“创家立业”和“治生裕后” 作为自己的价值目标。 儒家思想儒家文化对现代企业管理的启示

INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险 MAINTENANCE ‧专业知识　　‧企业文化 ‧品质水准　　‧激励士气 8. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题

主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团（TIG）合作 我们的客户分布全国十多个省（市） 5. 我们的目标成长为一流的战略性咨询公司 切实为客户解决管理问题, 订制咨询服务 建立开放型组织，与客户建立长期合作伙伴关系

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网络资源管理系统:和省公司交流该系统今后做法 营业系统:和省公司交流 112系统:确认112系统需求 CRM系统:计费系统提供接口 财务系统:三个财务软件试用 供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性

愉快的员工才能服务出愉快的客人 用人就是给 他 / 她 可供发展的空间； 团队合作精神和工作主动性源自于良好培训、激励机制、企业文化的深层思想渗透；12 13. 阿佩克思的酒店管理理念 程序与制度是将管理者意识、意愿变为现实的基础运作平台，需要持续性维护和改进；

国家的有关法令和法规 13. 2、内在因素 本单位的业务性质与内容 公司的经营状况与财政实力 公司的管理哲学和企业文化 注意： 产品市场的竞争为劳动力成本及 工资规定了上限； 劳动力市场的竞争为企业工资水 平确定了下限。

10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素1.被辞退员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者 13. 2003

，中层管理者存在一定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。

整体美化*第三篇：如何让你的PPT会说话 [5单页设计] 67. *第三篇：如何让你的PPT会说话 [5单页设计]请看：案例《企业文化宣传》 68. * 69. * 70. * 71. * 72. * 73. * 74. * 75

，中层管理者存在一定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。

R&D Center培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上整合资源 以提升绩效资源把战略演化为 员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言执行性企业文化 6. 企业战略执行中的困难与原因

，中层管理者存在一定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。