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和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。 绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源管理、领导、激励、统计与控制等各个方面。 9. 关于绩效管理的观点

建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书 2. 我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展, 是有一定的文化基础的

1. 加强资源整合，迎接总结评估选拔优秀责任教师 教学资源整合情况 学位论文管理规范 教学改革征文交稿 2. 一、选拔聘任课程责任教师目的和意义 充分发挥系统的教师资源优势 让更多的教师成为学科带头人

2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合 3、人才本土化和人才的系统培养 4、人情化管理的转化：企业文化建设和制度化管理 5、整个人力资源管理系统要：尽量简单、易于理解、 便于操作；保证结构完整，以便将来完善功能或者扩

Manner/仪表与举止 职业化的着装 职业形象 接待来访者的常识 礼貌 热情 微笑 用词准确 公司形象的载体 企业文化的传播 3. How to answer the phone 积极的心态 工作的热情 职业化工作态度

拒绝回扣.贪污 不要贬低对手 12. 了解企业营业额 员工数 主要产品 组织结构 发展远景 经营理念 企业文化 13. 了解产品功效\功能\价格 生产工艺 竞争力 新技术 获奖情况 专利 14. 了解市场市场份额

)可惜：品牌价值；麻烦：对原顾客的保持和再次承诺。HPCompaq(2)联合：HP善于品牌运作与企业文化建设，康柏则讲求效率非理念。HPCompaq(3)通过产品线重新配置将康柏纳入HP的品牌体系。 4

对信息价值的判断，求同存异的意愿，以及运用信息以解决问题的能力。安达信公司采用转变促成的方法推动企业文化的转变。根据彼特圣吉在《第五项修炼》中的定义，我们确定了学习型文化的原则：文化人组织文化技术过程策略结果知识管理方法－－知识框架

- 那么你赢球的机率很快就会 越来越高。 - Don Peppers 26. 设身处地当客户，调整企业文化在准客户公司里，大多数主管是否可以相同方式看待现实； 公司如何解决问题； 公司中的主管得到怎样的奖励与惩处；

专业轮岗 1-2年 5. 集中学习体验*集中学 习体验 3个月12345职业角色转换指导职业化训练行业与企业文化体验职场环境与竞争机制体验现场或业务流程见习 6. 导师指引专业实践*长达3个月 专业实践 工作指导科学完善的机制：

职位性质分析 原职级/职位对 照表 职级/职位分类 明细表薪酬设计程序薪酬设计应与企业发展战略、企业文化、企业的组织结构相匹配 7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围

的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前 人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。

直接套用 9. 方法的探索只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到…….. 成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法

有效规划，并负责税务及证券的相关功能12 14. 人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心13 15. 监察审计部保卫处财务审计中心市场监审中心法律事务中心保卫处负责经济执法

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怀疑自己的竞争力（农业区大旱、工业区倒闭、沿海区崇洋媚外。不是我无能而是敌人太狡滑了） 自我设制障碍. 企业文化没有亲和力、员工没有归宿感. 6. 三、缺乏信任的现象消极怠工。工作缺乏激性，当一天和尚撞一天钟。

国有企业生产销售管理水平低下企业管理水平低下 管理人才匮乏 技术落后 产品结构不合理 技术含量低 附加值低 忽视企业文化 8. 普遍存在带金销售 新产品开发滞后 普遍存在不正当竞争 GMP企业400—500家,约占生产企业5%

be shared with anyone 6. Culture / Work Process企业文化/ 工作程序Culture Goal is to move to best-in-class in

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350万平方米。 产品定位：国际化低碳园区，生产、生活、生态和谐发展的现代化园区 区域定位：正探索总结可复制的商业模式，进而向全国发展 价值链定位：打造全价值链，包括：建设发展、园区运营、园区配套、资