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度总部组建的不同阶段，面临的环境和战略任务侧重不同，采用的集团型企业管理模式不同。发展阶段集团型企业文化特点集团型企业不同的文化背景影响着集团型企业管理模式的选择，文化差异性的程度，决定着集团型企业的管理模式选择。

外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p

、复试两个阶段。初试复试人事或招聘经理进行面试，主要是对应聘者的综合素质进行把关，看是否与公司的企业文化合拍。用人部门负责人进行面试，主要是考察应聘者的专业知识、专业技能（含实践经验、管理能力等）。当

短期绩效 长期成就 • 组织变革与组织发展问题 完成企业战略的关键因素 - - 企业中长期员工发展规划 企业文化 - - 企业的领导目标、员工的态度、行为规范与价值取向 17. （一）家长式人力资源战略运用于寻求稳定的企业。

么样的HR来实现高层管理者确定目标。 3. HRM在创造价值吧？ 看它是否与组织结构、管理理念、企业文化、市场定位与专家方式相适应。对于劳动力易短缺劳动力密集型企业，HRM应在招聘、员工保持起重要作用

组织效能分析的主要问题 ⑴管理层次和幅度的合理性问题 ⑵职责和职权的对等性问题 34. ㈣企业文化、业绩与问题分析 1．  企业文化分析 企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。

abc8848_--_提供连载建立健全忠诚机制，主要从企业文化、管理制度和中高层参与三个方面着力。 忠诚机制与企业文化、管理制度和中高层参与是互为因果和互动的关系。同时，企业文化、管理制度和中高层参与又相互影响和促进。

一段话 3. 四川省德阳市王星名班主任工作室青年志愿者要在平凡的岗位上服务他人，奉献社会。 ——习近平设计背景http://wxms.原链接已经失效或不安全/ 4. 设计背景四川省德阳市王星名班主任工作室http://wxms

彻底的“以价值观为基础的雇佣” 雇佣的就业安全 报酬 雇员的自我实现 15. 二、人力资源管理体系公司愿景与战略目标企业文化系统工作分析与评价系统 职 业 发 展 与 干 部 管 理 薪 酬 福 利 管 理 规 划 与 效

划及预算通过及时性主题7重点策略涉及关键流程核心衡量指标氛围优化加强企业文化建设，改善激励体系，提升员工满度企业文化管理流程企业文化建设任务达成率员工满意度 14. －*－一汽轿车公司绩效指标（价值）树

地区与自然文化结构性因素结构性的核心问题结构性能力是指企业实现内部资源的有效配置，外部资源的有机整合，建立有持续凝聚力的企业文化，从而达到战略目标的能力。企业趋于“筒状垂直管理”模式，缺乏横向的整合、协调机制，与项目管理理念

彻底的“以价值观为基础的雇佣” 雇佣的就业安全 报酬 雇员的自我实现 15. 二、人力资源管理体系公司愿景与战略目标企业文化系统工作分析与评价系统 职 业 发 展 与 干 部 管 理 薪 酬 福 利 管 理 规 划 与 效

项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化

项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化

防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具

成功实践三个纬度进行综合分析和考量高绩效优秀员工 实践中的主导能力战略对员工能力 提出的客观要求企业文化对员工能力 提出的核心诉求以往帮助员工获得高绩效的主导能力在未来也将指导他们持续获得高绩效确保我

3、充当“法官”； 4、规章制度。 20. 现代管理者工作侧重1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后；

3、充当“法官”； 4、规章制度。 20. 现代管理者工作侧重1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后；

退期KPI、MBO管理成熟，注重收益 8. 常见的考核维度或指标类别（定量与定性） 业绩 态度/企业文化 能力/行为B、绩效考核维度选择的关键技巧互动：您如何评价员工？ 9. 常见的目标跟踪的方法 定期报告

12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学： 一种强调顾客第一的原则。 13. 管理体系： 一种企业文化、过程模式与绩效改善的综合体系。什么是 6 Sigma? 14. 改进绩效: 降低缺陷、整合/控制过程、改进顾客满意度6