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三、策略（續）讓績效更優異的邏輯策略就是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。如何進行策略遊戲?到了知識經濟時代，阻礙（完全競爭）物已逐漸變成無形的東西， 例如智慧財產權。... 決定策略性取捨 讓艾維士與赫茲無法模仿的p

的產品與服務了解消費者的區隔最佳的加盟團隊改善硬體績效改善存貨管理產業成本領導符合規格與準時改善環境、健康 和安全新產品之ROI 新產品之接受度目標區隔的佔有率經銷商品質評等存貨水準 斷檔率作業成本(與競爭者比較)良率差異

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、运输、储存过程中稍有疏忽就会酿成火灾。所以，一定要谨慎保管、使用易燃易爆化学危险品。 6. 物质自然火灾 稻草、煤堆、棉垛还有油质纤维、废旧塑料、硝酸铵化肥、鱼粉等自然物等。这些物质储存时，如果堆积

顾客退货的原因有许多种，产品太晚或太早收到、产品有瑕疵、顾客没钱付账或是订购后又反悔不要了。退货客户物流中心退款再储存逆向供应链的结构与型态 7. ● 产品退回修理及/或校准 (Return for Repairand/or

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S1 目视 从一个既定的流程中清除杂物开始，你 可以看到暴露在你面前的东西……不再 被成堆的不必要的库存，工装，累积的 浪费而烦躁 10. 如何整理? 日常 - 在工作场所整理 每周 – 在暂时的工作区域整理

利益。 对滞销产品，在规定的时间内申报调货处理。 变更接货地点需要提前通知或自行支付额外运费。 遵守并执行供销合同中的其它事宜 11. 直营制即在划定的区域内，厂家直接对零售商进行经销，中间不经过任何

---团结、奋进、为用户 5. 公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负

符合6S的管理方式及要求 4.货物不置于非规定区域 5.掌握储位的运用管理 6.明确流动、暂停、死库存的库存分类 7.物料及其标签应有明确规则 12. 12班组长应执行的现场管理內容现场设备的管理重点---公司的财神

中国传统文化对人的修为的作用： 养 心 二、中华传统文化对人的修为的作用 19. 二、中华传统文化对人的修为的作用 20. 底线在哪里？ 二、中华传统文化对人的修为的作用 21. 中国传统文化关于“财富”的概念：福禄寿喜财，通通是德行的物化，不光真金白银才是财富。

上册长春版 2. (本页无文本内容) 3. 长安回望绣成堆， 山顶千门次第开。 一骑红尘妃子笑，jì 无人知是荔枝来！过华清宫〔唐〕杜牧 4. 荔枝图序 5. 峡 ( ) 帷盖 ( ) 枇杷 ( ) 壳 (

骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。 4. 大风歌 刘邦大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡， 安得猛士兮守四方。 5. 《史记》作者司马迁，字子长，西汉夏阳人，伟大的史学家、文学家。 6. 《史记》 二十四正史中的第一部

“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标” 6. 物流（Logistics)之定义 『物流』是一种“物”的实体流通活动

。 　　 产生、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的单位和个人，应当采取措施，防止或者减少固体废物对环境的污染，对所造成的环境污染依法承担责任。 第二十条　产生、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物

从三个方面来把握重大时代课题第一，从新时代的基本形势来理解把握。ABC重大进展与重大矛盾并存新时代的基本形势就是怎样解决“三个并存”的问题光明前景和风险隐患并存发展动力和发展阻力并存 22. 从三个方面来把握重大时代课题第二，从新时代的

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但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益. 3. *（一）货仓管理的含义是什么？

欧阳修于宋仁宗天圣八年（1030年）以进士及第，历仕仁宗、英宗、神宗三朝，官至翰林学士、枢密副使、参知政事。死后累赠太师、楚国公，谥号“文忠”，故世称欧阳文忠公。 欧阳修是在宋代文学史上最早开创一代文风