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望成果監督及修正有效的績效管理，必須透過績效計劃和績效管理體系發展出來。 8. 企業是營利機構， 存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 9. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。

仰賴物流業者是一個在當前的最佳選擇 時間點改變 環境條件改變 物流業者存在的原因就在能提供顧客價值 12. *中間商沒有必要存在的理由中間商提供顧客服務，解決幫他們提供「價值」 中間商的價值在於他們提供價值的大小

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1. 文件 →选项 → →自定义功能区 → → →不在功能区中的命令2. 叠放在一起的方形和圆形 先选择方形，再选择圆形，圆形在上3. 形状联合（两个图形相加）形状剪除（先选中的图形减去公共部分）形状交点（公共部分）形状组合（相加减去公共）4

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對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線 狀態: 指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負) 、是否不可用在某些交易等。 4. ABC分類:

第五項資源-資料主檔: 材料主檔, 材料表(BOM), 人力表(BOL), 資源表(BOR), 庫存檔, 人事基本資料檔. 計畫檔: 生產計畫, 主生產排程(MPS), 材料需求計畫(MRP), 產能需求計畫(CRP)

同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。

微腐败的特点小多近指乱用公权的行为很小，如接待群众态度冷漠、在下基层时会接受一点土特产、一盒香烟等，小到人们容易忽视它的存在这种乱用公权行为比较普遍，如接受服务单位私人宴请在为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事时接受不贵重

標準化可減少零件數, 降低管理困難度, 降低庫存. 13. 製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置). 等待的浪費(因缺料…) 移動的浪費(因材料搬運) 庫存的浪費(為了掩蓋問題) 動作的浪費(不良的佈置或訓練)

Process 品质问题处理Cultural change for all of us 改变我们文化从自己开始 2. Problem问题What is happening?出什么问题了？ 3. When

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。 ——美国通用食品公司总裁 弗朗克斯 2. (本页无文本内容) 3. 第十一章 激 励本章讲三个问题： 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究： 按时计

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