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制造到维修、清洁，以至使用都必须防止食品被污染。 最终产品在运输和贮存过程中必须冷藏，以使致病微生物体的存活率降到最低。 运输和贮存最终产品的温度应保持在4°C。 鲜鱼或非冷冻鱼产品应在-1°C 至4°C间保存。

濟環境的研究……等。 資料採礦(data mining): 資料採礦乃以統計方法為基礎，輔以電腦儲存運算能力。其主要功能為在龐大資料庫中尋找有價值的訊息，作為決策支援之用，進而提昇企業之競爭優勢。 3

的軟體和資料是完整無缺，沒有被人動過手腳 13. 10.6 會計管理查到在網路上所有元件和組件的庫存資料，進而用這些資訊來計算網路通訊的成本，並掌握各項資源的應用 如使用率、網路流量、延遲時間等等的資料與數據，以供分析

程产 出投 入应负责任解 决 问 题职位评估： 11. 职位评价要素举例： 技术知识 采取行动的自由 知 识 解决问题 应负责任 管理范围 人际关系技巧 思考的环境 思考的挑战 影响的性质 影响的范围建立

水形之人水形之人，比于上羽，似于黑帝。其为人，黑色，面不平，大头，廉颐，小肩，大腹，动手足，发行摇身，下尻长，背延延然。不敬畏，善欺绐人，戮死。能秋冬，不能春夏，春夏感而病生。足少阴，汗汗然。 15. 水形类型的人于五音中的

问题解决三步法 九个控制要素：5W3H1S 6S 30. 4 .我们的海尔作风  我们的海尔理念 4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念

9. 9角度 共同点 兴趣 工作方式 底线一）了解上级 1、切入点 如何开始向上管理？ 从上级的角度考虑问题 10. 一）了解上级 2、方式 经历 显性 行为 知己知彼 隐性 性格 百战不殆 价值观秘技：

而言）相似的概念的词。--P. 59 8. 职业思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予它的责任和义务。这是它的天职。---P

桥梁，企业的形象、对市场的最新政策都可以很快由它体现出来。通过它，企业可以更好地掌握终端，并及时获知市场信息。但对直销团队的管理要求高和直销费用的投入大是企业必须面对的难题。14 15. 直销DSD细

对信息化投入的极高热情与对信息技术应用效果的极端漠视并存！ 信息技术设备和资源严重不足与应用率极其低下并存！！ 信息技术资源相对稀缺与信息技术应用方式总体粗放并存！！！ 11. 学校层面的目标落实：促进信息技

體能職能(Physical) 情感職能(Emotional) 工作技能(Job skills)16. 工作知識 17. 工作數據 18. 石間要求 19. 財務來源 20. 工作資訊 21. 工作流程 22.

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。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 7. 5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。

固定 资产 周转 数 = 销 售 额 （ 期初固定资产 + 期末固定资产 ）÷2 销 售 成 本 ⊙ 存 货 周 转 数 = （ 期初存货 + 期末存货 ）÷2 8. 生 产 的 型 态 研 讨 一、按「制造/排程方法」区分

续加班三周 30. ☆基本原则之介绍篇□ 情感帐户的存款及提款 存款提款友善及礼貌不友善及不礼貌遵守承诺违背承诺满足期望辜负期望对缺席者忠诚/不做两面人不忠诚，两面人认错道歉骄傲、自负，傲慢自大 31

亮，说他光彩照人，不是常人所能超越的。 孔子死后，子贡悲痛万分，在孔子墓旁结庐而居，一直守墓六年。 子贡结庐守墓 知识卡片（二）：尊师典故 7. 韩  文 公  祠 8. 韩愈，字退之，祖籍河北昌黎

对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作采购的

对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作采购的

项，车间的危险邻位，危险机电设施、尘毒作业情况，以及必须遵守的安全生产规章制度。02班组级安全教育班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防

我會嚴守分際，不干預授權的工作，直到事前訂出的檢測時日。10.工作完成後的檢討，我認為絕對有必要。 8. 問卷：認知自己不授權的原因？現象543211.除非是確知別人做得來，否則我只把自己不想做的事分派出去。2.只要團隊成員能力夠，我會授權得更多。3