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其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供

2. BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1

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第３讲库存管理（I） 2. 库存费用在不同的领域中所占的比重 3. 库存种类及要解决的问题 零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 什么时候发出订货？ 每次应订多少货？ 4. 库存系统特征 需求

）十岁的老太太打哈欠—— 一望无涯（牙） （ ）牛一毛—— 量多数少 （ ）字路口贴广告——众所周知 （ ）两棉花八把弓——细谈(弹) （ ）更天唱歌曲—— 练练嗓门 一 二 三 四 五 六 七 八 九

员工对老板不信任。 公司目标不明确。 员工职业生涯不明朗（企业不能为员工建立清晰远景，一片汪洋都不见，知向谁边？ 不认同公司的价值观 与自己价值观背离（做痛苦的人不做快乐的猪） 怀疑公司成长力 5. 二、缺乏信任的原因怀疑老板的能力

*物流管理目标物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。

抱怨的人比不抱怨的人重新購買的人多35% 3. 一、ISO9001族2000版標準之組成 1.ISO9000:表述QMS基礎知識並規定QMS述語 2.ISO9001:規定QMS之要求 3.ISO9004:提供考慮QMS之有效性和效率兩方面的指南

確認問題確認與關鍵流程相關的問題 周期時間太長 過多的缺陷不良率太高 使用成本太多 流程不存在 (通常是一個症兆) 庫存太大 (通常是一個症兆) 結合部門及功能目標 避免重覆 與其他部門的黑帶專案 與部門內的專案 6. 盟主(Champion)的職責

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物流是供應鏈管理的一部分，舉凡涉及物品、勞務以及相關資訊自原料地至消費地間，如何有效率及有效能地加以儲存與流動，以因應顧客所需之規劃、執行與管制程序，皆屬之。現代物流的意義4 5. 中華民國物流協會的定義

零部件库存积压商品面向全国发送商品销售和售后服务批发及零售 适应畅销变化有限 低成本操作厂家 预测需求的限量 滞销产品库存增加供应链的运作以前存在的问题全面实现供应链解决办法引进供 应链机制商品的开发和生产供货商 　厂家

5% 三个月后 70 - 80% 三天后 50 - 60% 三个月后 4. 125销售业绩时 间库 存销售预估销售实绩目前存在的问题分析 5. 我们的目标 6. 技能知识行为环境环境 7. 目标管理 没有目标行吗？

四、会场讨论研 修 体 系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商

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