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 现代物流采购与仓储管理

Logistics 50-70年代:P.D.,与销售有关 定义:包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库控制、储、用户服务等业务活动。 6. 现代物流概述1986年:美国物流管理协会改名:N.C.P.D.M——C

2009-01-24    27591    0
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 高科技公司的组织管理

高科技公司的組織管理溫金豐1科技組織與人力資源管理專題 2. 高科技公司的識管理工業經濟時代 vs. 識經濟時代 專業識的四個層級 認識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why)

2010-05-05    1474    0
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 人力資源管理之研究

1. 以識管理的觀點 探討旅遊電子商務企業 人際互動與人力資源管理之研究《子計劃七》 計劃主持人:XXX博士 研究助理:XXX XXX 2. 報告流程研究背景與動機 研究目的 研究方法 樣本基本分析

2009-09-02    5887    0
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 2.1 认识无理数ppt

(2)设该正方形的边长为b,b满足什么条件? (3)b是有理数吗? 1-导在上面的两个问题中,数a,b确实存在,但 都不是有理数. 5. 1-讲 在解决实际问题时,我们发现原来学习的有理 数远远不能满足解决实际问题的需要,也就是存在

2019-03-04    1735    0
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 10车间管理培训

Processing) 3. 车间管理概述能力模块采购模块车间模块BOM模块定单管理工程管理模块库模块计划模块外协处理物品/物料事务计划定单工程改变定单最终装配定单能力考察工艺,清单,日历 4. 离散制造(Discrete

2010-05-03    9927    0
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 QC七手法讲义

1)目标计划:检讨客户的要求、本公司的技术水准、制造能力、 原材料因素等,决定品质标准。 2)方法计划:决定达成目标所必须遵的作业顺序或方法 a)设备、治工具标准 b)原料、材料标准 c)技术标准 d)操作标准 e)检验标准

2011-03-15    5764    0
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 25-古人谈读书(上课用)

古人谈读书 5. 敏而好学,不耻下问。 知之为之,不知为不知,是也。 默而识之,学而不厌,诲人不倦。敏/而好学,不耻/下问。 之/为/之,不知/为/不知,是/也。 默/而识之,学/而不厌,诲人/不倦。《论语》

2020-01-29    1550    0
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 高级生产管理

Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库策略。 4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。

2010-04-11    8147    0
P141

 高级生产培训

Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库策略。 4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。

2010-01-22    6748    0
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 流程优化管理咨询报告-采购部分

1. 流程优化管理咨询报告 采购仓部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略

2009-04-04    19542    0
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 第五章

低现金的拥有量到最低限度。为此,我们首先要了解企业持有现金的动机和原因。1、现金管理的目标 企业置现金的动机主要有:交易性、预防性和投机性动机 。 5. 一、现金管理的目标和内容(A)1、现金管理的

2012-09-02    10400    0
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 半导体产业供应链

劉邦:『運籌策於帷帳之中,決勝於 千里之外,吾不如子房。』 如何幫助您的半導體企業在加速變動的世界市場中運用識來致勝賺錢。 一個粗淺的邊做邊學架構,願能駕簡馭繁。 教學超分工整合:經濟 è 工工 è B2B è

2017-05-09    28950    0
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 了解企业的盈亏平衡点与流动资金

000185,000减去销售成本期初库10,000加上采购55,000减去采购退货6,00049,000加上货物运进费用1,00050,00060,000减去 最终库7,00053,000毛利132,000损益表典型实例 Example

2009-08-01    3665    0
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 2011-mess_在中山大学做JA志愿者时的讲稿-@无敌ǚ

开工率在80%的时候单位生产成本最低 贷款利率为Prime Rate加1% 一个决策周期代表一个季度 每件产品每个周期的库费用为 $1 每件产品增产的投资设定为 $40MESE 假设前提 8. MESE决策中的战略战略仔细分析

2012-06-23    10913    0
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 sbo采购管理.part1

理价格。价格总结 24. 仓库 (数量)(1.)(2.)会计 (金额)(1)、采购订单数量不影响库数量(2)、如果没有预先创建交货单则库存量增加采购流程概览采购订单收货单发票付款 25. 采购凭证及

2010-01-23    3398    0
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 母乳喂养PPT

题学习要点 5. 21世纪的母乳喂养及妇女儿童的健康第一部分 6. 一、关键的管理规程1a.完全遵《国际母乳代用品市销售守则》和世界卫生大会相关决议。 1b.制度书面的婴儿喂养政策,并定期与员工和家长沟通。

2019-08-23    2301    0
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 制造管理方面企业资源规划文档3

標準化可減少零件數, 降低管理困難度, 降低庫. 13. 製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置). 等待的浪費(因缺料…) 移動的浪費(因材料搬運) 庫的浪費(為了掩蓋問題) 動作的浪費(不良的佈置或訓練)

2011-05-13    23085    0
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 同济企业管理咨询

总经理:这个我也知道。不过你看上个月的报表,到今天20号才出来。 --财务经理:可是储运部10号才把所有库的进销表整理出来给我们...... 总经理:这个问题你们去协调一下吧。对了,本季度的预算决算报告准备得

2010-07-15    17090    0
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 新部编版五年级上语文25《古人谈读书》优质公开课教学课件

饭可以一日不吃,觉可以一日不睡,书不可以一日不读。 ——毛泽东 2. 25 古人谈读书 3. 敏而好学,不耻下问。 知之为之,不知为不知,是也。 默而识(zhì)之,学而不厌,诲人不倦。 ——《论语》一初读课文 4. 余尝谓读书有

2019-08-27    17085    2
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 生产管理(1)

*四、服务业与制造业的区别制 造 业服 务 业产品是有形的、耐久的产品无形、不可触、不耐久产出可储产出不可储顾客与生产系统极少接触顾客与服务系统接触频繁响应顾客需求周期较长响应顾客需求周期很短服务范围广

2011-12-04    16145    0
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