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录 1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态，知己知彼

第三讲：多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture is

现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力。 物化资源 生产设备及其布局，原料以及采购渠道。 技术资源 各种知识产权以及与之相关的技术知识。 创新资源 技术人员和研究开发所需的设备。 信誉资源 顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系。

春兰的生存空间在于整个世界! 看：一个取值高远与未来的思想轨迹… 它代表的是新世纪企业的发展远大抱负目标与超越企业自身的生存哲学意识。 5. 在确立企业远大目标的同时，更需要一个伟大的思想内核！一个思考： 每一个生命与存在个体的空间就是整个世界，

春兰的生存空间在于整个世界! 看：一个取值高远与未来的思想轨迹… 它代表的是新世纪企业的发展远大抱负目标与超越企业自身的生存哲学意识。 5. 在确立企业远大目标的同时，更需要一个伟大的思想内核！一个思考： 每一个生命与存在个体的空间就是整个世界，

严格的审计监督体系和财会制度。充分发挥民营企业党组织作用，推动企业加强法治教育，营造诚信廉洁的企业文化氛围。建立多元主体参与的民营企业腐败治理机制。推动建设法治民营企业、清廉民营企业。（十一）构建民营企业源头防范和治理腐败的体制机制。

德，表现出了以德压美的倾向。到了后汉以及三国时期，人们对美貌的欣赏玄学化，审美达到了至今仍不可及的哲学高度，其中以曹植的《洛神赋》为代表。 这个时期社会的一些生活习惯延续了战国以及秦朝的风格。女人们的

追求持续进步的一种质量管理哲学。2Figolee 3. 6西格玛的主要原则 (一) 在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持

三、风险投资基准判断表三、技术水平 国际领先、自主知识产权、已经产业化或可迅速产业化、后续研发能力强（18） 国际水平、国内领先、可迅速产业化、具有较强的后续研发能力（15） 在本行业国内领先、自主知识产权、可较快实现产业化、但

面、平行线、三角形、圆形等在事实上是不存在的。 20. 【理性思维】人—主体认知对象—客体西方理性哲学“主体对客体的单向、直线式的认知模式”理性的 逻辑工具 21. 物理（中国气功）物质 客体分子原子原子核电子中子质子夸克夸克夸克夸克人

—状态。 27、婚姻状况很大程度上会影响以—— 为消费单位的各——类商品需求。 28、我国目前人口文化教育结构的特征是—— ，——。 29、我国人口地理分布变动的主要趋势是—— 。 30、人口环境是企业营销最——

俗、商贸民俗、饮食民俗、服饰民俗、居住民俗、交通民俗、医药保健民俗等等。 精神民俗：指在物质文化和制度文化基础上形成的有关意识形态方面的民俗。它是人类在认识自然和改造自然的过程中形成的心理经验，这种经

类毕业生除岗位培训内容不同，其余内容大致一致。 4. * 培训目的让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论交流的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 为新员工提供岗位培训，帮助新员

（2）你还能举出哪些科技成绩方面的事例？它们给人类生活带来哪些便利？ 17. 科学在改变着人类的精神文化生活，也在改变着人类的物质生活。 18. 英国数学家、哲学家罗素怎么谈科学？ 是科学使得我们这个时代不同于以往的任何时代”体现在

16. 校本课程开发的操作程序成立小组 需求调查 培训教师 资源调查 教师竞标 学生选用 跟踪评价 哲学整合 动态调整 17. 校本课程开发方案学校层面的开发方案 教师层面的开发方案 形成校本课程系列（规范、稳定、更新）

理及创新管理原理。以 以上构成管理原理体系的四个基本管理原理，都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学，是不可违背的管理的基本规律，它们既相互独立，又相互联系、相互渗透，从而构成一个有机的体系。管理原理概述

　 腾云驾雾 幻想　 潜入 原子核 程控电话 联系 哲学　归根到底　 我能记住 5. 洞察 回顾 船舶 物质 改善 千里眼 顺风耳 腾云驾雾 寄托 哲学家 王公贵族 程控电话 美好愿望 呼风唤雨 出乎意料

个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 5. 阿 米 巴 经 营 管 理 是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃？

制定战略的几种工具介绍 492 3. A. 战略相关术语的定义和作用3 4. 战略相关术语异同比较支 持公司哲学和价值观愿景使命目标战略(过程的计划)对象目的内容应用层面类型所有有关联的群体发现公司整体的价值和

整合 矩阵式组织 组织层次 控制系统 建立目标 市场控制 绩效衡量 产出控制 奖惩制度 管理控制 文化控制 31. 三、组织结构 垂直分化 水平分化 分化后的整合 32. 功能式组织结构 33. 会计、人事、公关事业部式组织