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竞争分析的主要内容-产品信息产品信息主要细分市场  主营产品类别 产品FAB（功能特征）   产品技术情况（知识产权，专利） 产品价格定位产品推广方式 16. 竞争分析的主要内容-产品信息产品信息主要产品线及产能 

2、市场导向，开发小而精项目深圳高新技术企业认定申请条件： （一）在深注册一年以上，具有独立法人资格；（二）知识产权权属明确，达到以下要求之一： 1．发明1件； 2．小专利3件； 3．软件著作权所有权4件。

LINUX；PHP 4.0；MYSQL SERVER 2000。 研发队伍 周晓沧先生、王剑欣先生、林琦先生。 知识产权 域名；版权 专利申报 在法律上尚属空白，需要社会各界的关注 10. 二、现有条件分析 （三）产品及服务

公司管理 6.1 管理队伍状况 6.2 外部支持 6.3 董事会 7 组织、协作及对外关系 8 知识产权策略 9 场地与设施 10 风险组织（公司）介绍 5. 商业计划书包含的内容 3           

及改良的目的。5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准，就能 提高产品（或服务）的质量，

机行业有不同的文化。 当公司在网络上开拓市场从事电子商务时，它们就会遇到不熟悉的法律和不同的道德结构，尤其是面向其它国家开展业务时更是如此。 40. 电子商务国际环境 1、语言 2、文化 3、基础设施

地理科学对我国社会主义现代化建设的巨大贡献 我国国民当前的科学文化素质及地理教育现状 5. 地理学的学科性质地理学是一门古老而又年轻的科学 地理学包含有丰富的哲学知识、自然科学知识、人文社会科学知识，是一门综合性的学科

主力军，有必要关注这样一个问题：是什么原因造成这个群体10年间一种显而易见的转变——从热衷模仿西方文化，到爱国主义成为广泛的情感共鸣？新时代，五四精神有了更加积极的内涵。习近平总书记所说:“广大青年对

团队有助于企业建立优秀的企业文化 9. 团队的几种常见类型团队的类型项目团队固定工作团队功能团队网络化团队快速应急团队质量圈 10. 团队咨询的16个角度结构团队提升个人成长凝聚力心态文化目标能力目的知识领导规范任务完成士气资源动力

剖析品牌本质 11. 品牌内涵六层次品牌属性品牌利益品牌价值品牌文化品牌个性品牌使用者 品牌是向消费者传递一种信息 12. 品牌六层内涵的关系属性利益使用者文化个性价值第一层：第二层：第三层： 13. 1.品牌是什么？

时间：2010年10月25日企业简介（请按F5全屏观看） 2. 1、公司概况2、产品与系统方案3、研发·生产·营销4、企业文化目录 3. 1、公司概况 4. 中国领先的机器自动化解决方案供应商 是一家研发生产工业人机界面、伺

会发展提供高等软件技术人才。 8. 人才规格知识要求： 素质要求： 基本素质：政治素质、思想品德、文化素养、体能素养 职业素质：质量意识、工程意识、团队精神、创新精神 能力要求： 技术要求： 9. 能力要求：

人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明 文件 流程 图纸 数据库 设计 知识产权 专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源：⑴企业或其它组织所拥有或能使用的

医药企业的发展趋势（续一） 竞争更加激烈 外资早已进入医药工业，已经影响了医药工业的分销模式。WTO要保护知识产权，使进口平均关税从12%逐步降为6%。现在一种制剂有40-100家药厂生产的情况将不复存在。 2003

医药企业的发展趋势（续一） 竞争更加激烈 外资早已进入医药工业，已经影响了医药工业的分销模式。WTO要保护知识产权，使进口平均关税从12%逐步降为6%。现在一种制剂有40-100家药厂生产的情况将不复存在。 2003

计报表／报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数提高职能管理水平法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核报告提交及时率绩效考核工作差错

携号转网”，规范套餐设置。强化原始创新，加强关键核心技术攻关。2425 13. 四、创新发展健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科

国实行“携号转网”，规范套餐设置。强化原始创新，加强关键核心技术攻关。 14. 四、创新发展健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”改革试点，不设科

计报表／报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数提高职能管理水平法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核报告提交及时率绩效考核工作差错

、信用制度在内的“小制度”；不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗、文化等隐性的非正式制度。 1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获得最大的潜在利润，而最直接的原因