基于企业战略的绩效考核
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第一部分 绩效考核关键知识 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核是什么？
2009-10-20
2257
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6991个资源
P74 P33 网通VOIP新业务市场研究项目建议书
项目时间管理项目控制：迪思的项目控制是十分严格的，在项目进行中，我们将以时间作为标准，按天、阶段进行总结，并定期向网通提交总结报告和完成的数据库 天——从取样工作开始时，每天填写工作日志，于第二天上午整理出来，并提交给客户。主
2012-11-14
10718
0
P33 中国网通公共传播项目策划
项目时间管理项目控制：迪思的项目控制是十分严格的，在项目进行中，我们将以时间作为标准，按天、阶段进行总结，并定期向网通提交总结报告和完成的数据库 天——从取样工作开始时，每天填写工作日志，于第二天上午整理出来，并提交给客户。主
2010-07-02
23592
0
P33 103中国网通公共传播项目策划
项目时间管理项目控制：迪思的项目控制是十分严格的，在项目进行中，我们将以时间作为标准，按天、阶段进行总结，并定期向网通提交总结报告和完成的数据库 天——从取样工作开始时，每天填写工作日志，于第二天上午整理出来，并提交给客户。主
2010-11-13
8495
0
P59 广告策划与营销亮点
四、时间线及细节清单 四、总部控制点和网络控制点 五、财务预算 七、进展中的瓶颈问题与解决办法 八、总结报告 现场写一个以产品广告为中心的 促销活动策划 38. 广告的基本特点 2广告必须传达准确的信息 准确传达信息是广告产生效果的重要手段
2009-10-04
15342
0
P30 如何撰写商业计划书
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 20. （八）财务分析和融资需求二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书 2、投资计划：
2009-03-18
28444
0
P30 如何撰写商业计划书PPT--6
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 20. （八）财务分析和融资需求二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书 2、投资计划：
2010-03-26
10999
0
P20 CUBA策划案
助商 提供赛事资料及权益落实的相关资料，内容包括比赛门 票、比赛秩序册、宣传海报、比赛照片、赛事总结报告 等。 客 户 权 益 17. 场地广告牌 甲级位每块 1M X 2.4M，人民币陆万捌仟圆整/场
2011-08-24
20655
0
P44 公文写作培训课件
第五层 ① ② ③ 数字的用法 公文标题、引用文件名中有日期的，必须用大写数字（如：二〇一二年年度总结报告）；公文最后的落款日期必须用大写数字（如：二〇一二年七月十四日）；正文中凡涉及到日期、数字等一律只能用小写数字。
2020-01-02
2292
0
P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
2、定期考评。企业视情况进行每周、月、季度、半年、年度的定期考评，以此为基础积 累考评资料。 3、书面报告。部门、个人总结报告或其他专案报告。 4、考评表。设计单项考评主题或综合性的表单，为方便应用可使用多项式选择 、评语
2012-12-04
26618
0
P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
普通；商务；即时；危机 企业级服务规范 24小时热线 专案经理 固定支持号 系统维护档案 定期巡诊 定期培训 年度总结报告 Date* 38. 广东财政Date* 39. 背 景广东省财政系统实施情况比较复杂 覆盖面大，网点普及到乡
2012-02-06
8768
0
P31 东星文化传播有限公司简介
物料运输和搭建 10.执行人员培训 11.现场执行管理1.数据统计 2.数据分析 2.影像剪辑 3.项目总结报告 4.完善建议 Value增值1.效果延续跟踪反馈 2.校园市场动态信息 3.渠道深拓建议 7.
2012-04-18
2155
0
P32 粮食生产全程机械化示范镇创建验收相关材料
依据。2018年12月，进行绩效评价，做好检查验收的各项工作，编写评价报告，表彰优秀和先进，形成总结报告，申请验收。 7. 一、创建办法 （四）有措施。 1、加强组织领导；（成立创建领导组和技术专家组）
2020-01-09
1406
0
P30 极简浅蓝工作总结PPT模板
1. XXXXXXXXXX有限责任公司汇报人：XXXXX2019年度总结报告LOGO 2. 共赢携手合作前言 添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添
2020-01-10
1178
0
P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
写公关活动立项组建活动执行组提交活动策划公关活动执行提交活动总结方案修订及确认 33. 周例会周计划KEYPoints.总结报告 34. 如何进行服务报价9 问 第 35. PRICE单价报价内涵 作业项目 服务单价 打包服务
2012-07-07
3513
0
P67 076项目管理
1. 内部资料，请勿外传！项目管理知识培训 2. 内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目计划3 项目执行与监控4 资源管理5 成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1 项目管理框架2 项目
2009-08-23
21393
0
P36 项目启动报告
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务
2010-04-08
11782
0
P36 实达项目启动报告
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务
2009-12-02
12833
0
P36 实达项目启动报告--2
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务
2011-09-16
10953
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理人员编制属于主线管理部门辅线具有对人员任免的建议权，以行业知识、工作态度为主要根据 具有对人员任命的上诉权，若上诉无效，必须执行 不可以用其他人员替代其工作辅线
2010-07-14
17216
0