农产品质量安全监测任务与实施
人员职业操守、工作能力、质量意识和法律知识等，具备检测水平、风险评估、技术指导、科研创新等技能；所有人员应经专业技术、标准化、计量、质量监督与管理以及相关法规知识培训或省农业委员会认可的培训，考核合格，持证上岗。
2019-12-13
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P59 P60 用友UAP-解决方案ppt
计划客户化开发系统初始化数据准备客户化配置历史数据迁移安装部署业务配置系统配置测试管理质量报告培训运维交接总结报告成果归档应用变更系统配置 变更补丁管理版本升级冲突检查 变更验证性能 监控异常 诊断变更 分析（端到
2018-10-06
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议 3、收集整理各种工艺与操作流程 4、进行企业管理知识、信息、文章的收集、传播和培训活动 5、进行企业管理专题工作研究，策划安排各种具体的企业管理活动 6、研究ISO认证标准，提供分析建议
2011-10-11
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P129 麥肯錫給實達做的報告
。这些挑战特别反映在要求跨部门的更紧密的合作，树立制度化、程序化管理的企业文化，以及人才及营销专业知识方面的匮乏 为此，实达应首先树立推行新组织结构和程序的坚定的领导决心，真正形成一个精诚合作的高层团
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
。这些挑战特别反映在要求跨部门的更紧密的合作，树立制度化、程序化管理的企业文化，以及人才及营销专业知识方面的匮乏 为此，***应首先树立推行新组织结构和程序的坚定的领导决心，真正形成一个精诚合作的高层
2011-05-20
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P112 战略采购
·分类A类··B类··C类··单一··的采购金额大 核心产品的采购复杂度高 对采购人员的行业知识、技术知识和市场经验要求高 物料成本是采购控制的重点单一··的采购金额小 除瓶颈产品之外，采购的复杂度较低
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
·分类A类··B类··C类··单一··的采购金额大 核心产品的采购复杂度高 对采购人员的行业知识、技术知识和市场经验要求高 物料成本是采购控制的重点单一··的采购金额小 除瓶颈产品之外，采购的复杂度较低
2012-05-08
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P146 项目管理课程演示文件2P
。 6. 什么是项目管理？ 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 7. 项目管
2011-12-04
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
2、尽可能的使客人方便舒适，尽可能的替客人省钱 3、经营旅行观光事业，不仅带别人去游山玩水，更是探求新知识、新事物的先锋队4、我们要把所有委托我公司代理的旅客都当作即将远行的朋友，只有根据这种精神去做下去，库克公司才永远不会被别人取代
2011-08-01
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P33 工作总结清新模板
1. 年终工作总结报告您好,2018 2. 单击此处输入标题第一节 共8项 3. 单击此处添加标题 尽量与标题文本语言风格相符合请输入您的企业名称服务名称在此处添加详细描述 文本,尽量与标题文本语 言风格相符合产品名
2020-08-21
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P41 党委信息写作交流与探讨
单地了解下信息工作的起源。1952年8月，周总理要求各部门定期向中央书面报告日常工作情况，要求：总结报告，2000字为限；综合报告，1000字为限；专题报告，500字为限。同年11月，外交部办公厅创办
2019-11-13
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
条件: 具体阐明胜任该岗位所必备的资格要求，包括 专业知识 相关工作经验与年限 学历 专业资格 其他技能/特殊要求 要领: 工作经验、学历及知识的最低要求不必与现有任职者的水平相同 注意用词的准确：精通，掌握，熟悉，了解
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
条件: 具体阐明胜任该岗位所必备的资格要求，包括 专业知识 相关工作经验与年限 学历 专业资格 其他技能/特殊要求 要领: 工作经验、学历及知识的最低要求不必与现有任职者的水平相同 注意用词的准确：精通，掌握，熟悉，了解
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
条件: 具体阐明胜任该岗位所必备的资格要求，包括 专业知识 相关工作经验与年限 学历 专业资格 其他技能/特殊要求 要领: 工作经验、学历及知识的最低要求不必与现有任职者的水平相同 注意用词的准确：精通，掌握，熟悉，了解
2009-03-24
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2011-08-06
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”）同意不向非福华织造及
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”）同意不向非福华织造及
2011-03-19
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P93 信息系统远景规划
项目小组分析PAI/990924/SH-PR(97GB) 19. 近期内仍应以内部开发为主软件开发利弊公司内开发业务知识强 安全可靠 对项目管理控制强 工作专注管理会与其他部门有差异而引起一些矛盾 人员增长增加招聘、培训的难度
2010-09-17
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