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 第十二章工序过程能力分析

②根据工序能力指数Cp计算。 由式: 因此有 ●例1P1P2TLTUTmf(x)σμT 7. *例1根据某工序加工零件的测试数据计算得出, =6.5,S=0.0055,规格要求为  。 试求该工序的工序能力指数及不良品率。

2012-09-16    22264    0
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 蓝色创意-万科2008年镇江市红郡营销推广计划

时间根据客户积累情况调整) 24. 第二批第一批:34套,中,次好与好三类产品均包含,以此作为价格测试。第二批:40套,中,次好与好三类产品均包含,在保证流量的基础上提升价格,稳步实现价值。第三批:3

2009-08-25    28561    0
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 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt

要求投标人提供权威机构出具的检测报告、产品官网、功能截图等提供生产厂家确认的、相应的功能证明材料(包括但不限于测试报告、官网和功能截图等)37.要求投标人提供所投产品的合法来源渠道证明文件指向唯一的(如必须提供产

2018-12-21    2153    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

培训与开发Date292002ORIGIN-HR-KICKOFF 30. 职位分析: 确定完成各项工作所需技能, 责任和知识的系统过程 用谁? (WHO) 做什么? (WHAT) 何时? (WHEN) 在哪? (WHERE)

2012-06-19    15473    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

种子讲师的职责与资格认定1 4. 4种子讲师职责业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面 5. 5业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面种子讲师职责 6. 6业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面种子讲师职责

2019-01-27    1986    0
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 中学生心理健康问题初析

Realplay/windowsmedia 网络视频点播 Newsgroup/专题新闻讨论、沙龙 电子心理档案、心理测试数据库 5. 主要栏目在线宣传 训练目标 七彩青春 听你倾诉 心理档案 心灵之约 6. 三、心理健

2012-06-23    14337    0
P21

 四年级下册语文课件-7.29 神奇的玻璃家族|西师大版 (共21张PPT) (1)

防盗玻璃 18. 薄纸玻璃 19. 自洁玻璃 20. 运用拓展 根据本节课所学的内容,出 两道题测试你的同桌(字词、造句 等),小组内交流,把好的推荐给 大家。 21. 再见!

2019-07-14    980    0
P92

 107專案管理介紹

主要起源于二战时期,主要应用于国防和建设 部门 利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心 技术上,如:甘特图、网络图、资源分配图。传统的项目管理 19.

2012-10-22    2825    0
P63

 教育信息化及其关键技术

4信息化教育系统的类型信息化教育系统的文化分类(哲学取向) 集成化教育 系统客观主义建构主义个人主义集体主义1432教学测试、智能辅导、 个别授导、操作与练习、 问题解决、模拟与游戏、 虚拟实验室微世界、案例研习、 探究性学习、认知工具、

2010-11-16    21757    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

声音声音/ / 图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构/ / 网络安全管理网络安全管理知识管理知识管理KMKM办公自动化办公自动化/ / 工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFMEnterprise

2009-07-11    19467    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

麦肯锡公司认为:核心能力是某一组织内部一系列的互补的知识和技能的组合,它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。同时,麦肯锡公司认为,核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产

2018-09-21    21251    0
P124

 高效的团队管理

23. *技术专家典型特征:诚心诚意、主动性强、甘于奉献 角色描述:专家是具有奉献精神的人,因拥有专业知识 和技能而自豪,他们致力于维护专业标准, 当他们陶醉在自己的专题时,一般对别人的 主题缺乏兴趣,最终技术专家变成了一个狭

2010-01-26    15134    0
P124

 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

23. *技术专家典型特征:诚心诚意、主动性强、甘于奉献 角色描述:专家是具有奉献精神的人,因拥有专业知识 和技能而自豪,他们致力于维护专业标准, 当他们陶醉在自己的专题时,一般对别人的 主题缺乏兴趣,最终技术专家变成了一个狭

2010-10-05    5883    0
P46

 企业培训之课程开发技能

程的开发是实现企业发展战略以及培训目标与微观层次的教学、训练、教育实践活动的桥梁,是员工获取信息、知识、形成相关技能的重要途径。培训课程开发的成功与否,直接关系到培训的效果,影响到企业的发展,培训课程

2020-03-16    923    0
P33

 绩效考核制度讲解

作为战略管理的工具,平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。 通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试,可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点企业目标 关键成功因素/

2010-08-15    29421    0
P77

 创意100商业计划书

阶段融资资金不到位,导致项目盈利预期滞后或未达到盈利预期,错过最佳快速发展时间1.国内尚不够成熟的知识产权法律环境,醋溜蛋项目运营过程中遭到仿冒、衍生品生产销售侵权 46. 营销关键词小众、快速、新锐、酷元素、新鲜元素

2010-11-16    6567    0
P135

 KPI指标设定与绩效管理

系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制 关键绩效指标的流程确定方法介绍 关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察 案例分析 第四部分:1:30 - 2:30 系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系

2010-04-01    26124    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制 关键绩效指标的流程确定方法介绍 关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察 案例分析 第四部分:1:30 - 2:30 系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系

2009-02-13    3010    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理

2019-01-27    1198    0
P100

 PMP项目管理培训课件

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理

2019-04-08    1905    0
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