安全文明驾驶培训ppt
交警部门只相信专业酒精测试仪。 如果喝了半杯啤酒或者半两白酒,也最好要等到6个小时之后再动车。 一般需要10-20小时才能排除酒精。 28. 自测安全驾驶能不能安全驾驶,教给你一个简单的平衡测试法: 单腿直立
2019-12-30
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P44 P15 手表状况调查
税则号列原产地标准91021100从手表零件及配件装配成手表,并进行测试,校准及品质检定,且符合从价百分比标准.91021200同上91081100表芯装配,测试及校准,且符合从价百分比标准.910811200同上 91081900同上
2011-12-25
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P28 基于镜像神经元系统的失语症康复治疗
，采用BAB训练设计，即患者在第1周和第3周服用方案B，并在第2周接受方案A。 6. 应用图片命名测试（Picture naming test），西方失语症量表（WAB）和标记测验（Token Test）来评估每周训练前后语言功能的变化。
2019-02-14
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P8 决策定量分析纲要
等），15分； 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果等），10分； 基本理念、思路、方法的闭卷测试，25分； 企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。
2012-06-23
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P33 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
当特许经营开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采用单独开店的方式。这样，一方面可以测试单店运作的顺畅情况，另一方面也可以测试当地市场对单店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段通常为开店前两年采用的策略。 2、集体开店
2012-09-11
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
建立公共技术服务平台 建立软件出口服务体系 建立软件人才培训体系 建立软件企业工程管理咨询认证体系 建立软件产品测试认证体系 建立软件应用推广体系国内外软件园 战略定位研究昆山软件园 目标受众需求分析昆山软件园 SWOT分析昆山软件园
2012-01-02
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P148 绩效管理教材
被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施
2010-03-23
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
实质性改变 以实际工作取代讨论/分析/计算 这与项目中的业务计划和蓝图阶段截然不同 最终产品 30张照片/经测试的零件等作为实质改变的凭证 17. BPR侧重实施 典型问题 BPR解决方案“过剩性再造”员工继续穷究
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
实质性改变 以实际工作取代讨论/分析/计算 这与项目中的业务计划和蓝图阶段截然不同 最终产品 30张照片/经测试的零件等作为实质改变的凭证 17. BPR侧重实施 典型问题 BPR解决方案“过剩性再造”员工继续穷究
2010-01-26
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P146 项目管理课程演示文件2P
。 6. 什么是项目管理？ 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 7. 项目管
2011-12-04
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
关注风险可控关注系统可用应用规划应用设计发布上线日常运维关注技术与架构产品/需求部门开发部门开发、测试、运维部门运维部门ITIL/DevOps 14. How：支持双态IT的流程和自动化运维平台运维部
2019-02-26
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P23 变与不变——品牌DNA剖析
精确得多的设定以获得最有效的影响。广告效果可以根据预算限制、创意吸引力，我们试图影响何种购买阶段来测试，是否应继续现时广告策略？如果是，目标消费者会是现时和偶然使用品牌者，然而，如策略是为了拓展市场占有率，目标消费者就会是其他品牌使用者。
2011-10-07
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P23 品牌DNA
精确得多的设定以获得最有效的影响。广告效果可以根据预算限制、创意吸引力，我们试图影响何种购买阶段来测试，是否应继续现时广告策略？如果是，目标消费者会是现时和偶然使用品牌者，然而，如策略是为了拓展市场占有率，目标消费者就会是其他品牌使用者。
2011-09-19
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P104 现代绩效管理实务操练
一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足，必须立即改进，以免再犯错误。最好系统地学习绩效管理方面的知识。 5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度
2012-01-06
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P124 高维—管理会计
已知发送方数量发送成本中心 “质量控制”分摊基准： 测试项目数作业价格： 作业数量（已知）：接收方 生产成本中心 1接收方 生产成本中心 2测试数量： 作业数量： 结果成本：测试数量： 作业数量： 结果成本：50/小时
2010-07-19
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
平台迁移服务（Oracle/DB2/Vertica->GP） 备份恢复服务（EMC DataDomain ） 驻场运维服务 产品POC测试服务数据平台规划设计服务 环境安装和部署（Greemplum\Hadoop\ETL\PCF\VMWare)
2018-12-29
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
目标/责任 任务界定缺乏完成的 边界界定缺乏适时的 信息/资源 支持缺乏奖励与动力缺乏适时的 反馈员工知识/技能 实践力不够！ 17. *绩效管理的定义绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
目标/责任 任务界定缺乏完成的 边界界定缺乏适时的 信息/资源 支持缺乏奖励与动力缺乏适时的 反馈员工知识/技能 实践力不够！ 17. *绩效管理的定义绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
目标/责任 任务界定缺乏完成的 边界界定缺乏适时的 信息/资源 支持缺乏奖励与动力缺乏适时的 反馈员工知识/技能 实践力不够！ 17. *绩效管理的定义绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用
2011-12-20
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