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、分享、合作等，为他们今后融入社会，成为好公民奠定基础。 79. 略… 80. “起跑线”一般是指竞赛的起点，不能把人生完全看成是一场彻头彻尾的竞争，在竞争的概念下谈教育，只能扭曲教育的本质，我们不能

4。工作经历1。进取精神 2。个人的价值观 3。能力和技能 4。信誉和工作业绩 5。人际关系 6。行业和企业知识6 15. 戴伟的成长 戴伟出生于有五个孩子的中等收入家庭，他是长子。父亲是一家大公司的经理。在他

4）打分法——制定不同的指标给予评分。 5）自我考评法——自我评分或评估。 6） 对照法—— A、B生产线竞赛对照；ABC销售团队业绩对照；A、B项目绩效对照等。 7） 统筹平衡法——中国版360度评估法。 34

4、活动内容：以购“华美”系列产品金额达到60.00元的顾客，可使其亲属年龄在 5——12岁的儿童参加关于“芦荟”的有奖知识竞赛，选出20名获胜 者，由“华美”公司的专车接到“华美”的生产、种植基地进行参观、 学习（可有一名

累性 （初期偏重网络成员的利益，逐步转为消费者利益） 主要促销手段： 对经销商的 （合作广告、销售竞赛、折扣、奖励、保护、协助开发、补贴、服务优先、升级等） 对终端的 （助销、培训、宣传、基金支持、奖励、客情等）

）重新安排工作空间编辑与校对提高拼写、标点和语法的正确率B缺乏正确的语法知识从第二季度开始，由格洛里亚检查正确率并开展激励性竞赛；参加2月5日的语法课；坚持不懈地检查拼写起草报告3月15日前将报告的变

C 落 实加强培训观念要正确内训外训购置书刊设黑板报圈员家举行烤肉郊游标语举办读书会圈会活泼化多交流竞赛活动活泼化宣导公司内公司外国际性技能操作 43. 第四章 系统图七、注意事项 系统图也适用于生产管理外，还可用在日

对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 ESI架构研发规格采购参与厂商早期参与可采购性 材料规格 标准化与简化 价值分析

（二）激励的方式 、外在的激励方式。包括：福利、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等 2 、内在的激励方式。包括：学习新知识、新技能、责任感、光荣感、胜任感、成就感。 （三）激励的程序 、了解需要 2 、情况分析 3 、利益兼顾

4、活动内容：以购“华美”系列产品金额达到60.00元的顾客，可使其亲属年龄在 5——12岁的儿童参加关于“芦荟”的有奖知识竞赛，选出20名获胜 者，由“华美”公司的专车接到“华美”的生产、种植基地进行参观、 学习（可有一名

（10）一个企业管理高层的咨询顾问、智囊HR发展趋势之三:HR经理角色的变化 26 27. 人力资源管理应学点心理学 懂些心理学的知识，有助于对人的内心世界的了解，做工作就比较有针对性。 每个新员工所关心的问题，针对离职人员在离职时

记录，至少保存两年。 9. （二）证照管理要求 卫生许可证： 营业执照 从业人员健康合格证明及卫生知识培训合格证明有效 健康相关产品卫生许可批件或备案文件复印件真实完备。------消毒剂和消毒设备 10

2006年，eBay易趣宣布将部分股份卖给TOM，这被公众视为eBay退出中国的象征。淘宝VS易趣这场以蚂蚁对大象的竞赛中，淘宝压倒性的战胜了易趣。 22. 03-06年市场份额对比 23. 2007年11月6日，是中

5、取消订单赔偿条款。 72. （七）生产管理上的实务技巧：1、民主领导、激励与训练。 2、设计表报、掌握生产状况、生产竞赛。 3、奖工制度。 4、减少搬运及杂工。 5、排除瓶颈。 6、加强生产人员品质意识。 7、提案制度、品管圈、绩效小组。

⑵基层工会专职人员的工资、奖金、医疗、补贴、劳动保护费用及其他福利待遇。 ⑶基层工会兼职干部短期学习工资及差旅费。 ⑷工会组织的劳动竞赛、技术交流、技术革新活动所需的奖励费用。 64. ⑸企业光荣榜制作的设备材料费。 ⑹企业车间、科室、班组订阅的报刊费。

胜任素质内容胜任素质方法概论 胜任素质方法应用三步曲： 胜任素质模型 胜任素质评价系统 胜任素质应用体系 19. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事行

Intelligence”，标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 21. 技能 知识价值观 自我定位 需求 人格特质会做，能做 知道为什么要做很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事行

；三、确定可以进行改进的方面；四、发现未被完全利用的潜能；五、使员工能具备适应公司业务发展所需要的知识和技能，而找到真正的需求是提高培训效果的关键。　　如何找到真正的需求呢？我们先看两个案例，共同分析一下：

品、抽奖、贵宾卡等； 贸易促销：销售回扣、奖金、赠送礼品、返利等； 销售队伍促销：商业展览会、销售竞赛、客户联谊会、返点促销等。43 44. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（四）促销策略 4、促销预算

1．现场查核　　2．6S问题点质疑、解答　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 步骤9:评比及奖惩　　 1． 依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 47. 6S实施步骤？步骤10:检讨与修正　　 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。　　1