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知识管理的七个误区 美国的9·11恐怖袭击事件暴露出了美国当局在信息沟通上存在的缺陷。         其实早在恐怖袭击事件发生的前几个月，联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。

第二代知识管理 “管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。

好利来公司的知识管理 塘里面住着很多鱼，一直过着平静的生活。         一直到有人搬到了池塘边生活，他们平静的生活被打破了，因为有人经常来池塘边钓鱼。         于是，池塘里的鱼越来越少，鱼儿都非常紧张。

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM031002 如何推行知识管理 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解第一代知识管理和第二代知识管理的区别； ● 学会建立知识管理组织架构； ● 掌握建立知识库的方法；

APQC知识管理实施指南     There is a widespread understanding of the value of KM in many organizations, and one

管理热点探讨：不管知识的知识管理 ----知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。          　　----在麻省理工学院(MIT)的知识管理课程(OCW.MIT.ED

管理学必懂的部分知识   --------------------------------------------------------------------------------------

福特汽车的人员管理 亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演："我们应当像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像

绩效管理根本知识 1、问：什么是绩效？ 答：绩效是指有效的活动及其结果，即为了完成某一工作而付出的行为和达成的结果。 2、问：什么是绩效管理？ 答：绩效管理是通过管理者和管理对象在有效沟通的根底上，

企业档案知识管理 之一： 知识经济时代的档案管理 现在我们已经进入知识经济时代了，这个时代最主要特征就是“知识〞，即以知识为主要的生产资料，以知识为主要的处理手段，以知识含量为主要表达的产品功能和性

分析：知识管理与创新的互动关系 引入知识管理模式与平台，能在企业内部营造出创新的环境。          　　企业导入知识管理的实质目标应该是，使信息技术在知识管理方面的能力，与员工创新能力形成良性的互动关系

知识管理的四个层面 知识管理是什么？ 　　虽然权威的专家没还没有给我们一个完整的定义，但这并不能妨碍知识管理在中国的“火爆”。         关注信息化领域的人都会发现，在目前的中国已经有无数的宣

浅论档案管理与知识管理的关系 　　摘要：我国经济社会的快速发展给知识和科技带来了更高的要求，知识经济已经成为了社会的重要特征和时代语境的重要内涵，因此在社会管理的各项事务中加强知识管理显得尤为重要。

知识管理 企业文化(精选多篇) 第一篇：构建基于知识管理的现代企业文化 构建基于知识管理的现代企业文化 摘要:随着知识的到来,知识逐渐成为经济增长和以及成长的关键性资源。越来越多的企业开始知识管理来提升企业竞争力

企业管理中知识管理为何失灵 “知识管理”（knowledge management）技术可以发挥功能的天方夜谭，已经到了该放弃的时候了。         去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员

你的企业离知识管理有多远? 近年来知识管理很是火了一把，且现在有燎原的态势，但是关于知识管理却一直没有一个很明确具体的概念，一些定义大都比较含混晦涩，如“知识管理是促使人们的内隐知识外显化，并在组织

基于知识管理的协同办公系统(EKP_OA)-OA解决方案 　　办公应用软件(OA)经过多年的发展已经趋向成熟，功能也由原先的行政办公信息服务，逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节，成为组织运营信

知识管理实践的四条军规 有多位企业家说过，未来企业最大的竞争优势就是比对手变得更快。         这种创新能力的养成便是核心竞争力的一部分，对企业的长远发展至关重要。         但我们都知

浪潮集团知识管理系统创新 目 录 一、 浪潮集团实施知识管理的背景 3 〔一〕知识管理产生的背景 3 〔二〕IT企业实施知识管理的必要性 4 〔三〕浪潮集团自身特点要求实施知识管理 5 二、 浪潮集团实施知识管理的理论根底

项目进度管理中的隐性知识管理 　　摘 要：项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架