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，所以又称之为经济的柔软化。 6. 第十一章 国际服务贸易 与技术贸易 2、知识经济的出现推动了服务贸易的发展 知识经济是以高科技为主导的经济。以高科技与教育为核心而展开的知识的生产、知识的传递、知

46. 持股计划--原理经济学内涵 代理问题 生产要素替代性 企业内在需求 企业战略的重要组成部分 知识经济发展及人才市场竞争的必然保密文件、版权所有 47. 持股计划--问题的出发点人力资源的激励与约束问题

三、组织行为学面临的挑战和机会对改善质量和生产率的重视 对改善人际技能的重视 经济全球化与跨文化管理问题 知识经济与授权 对激发创新与变革的重视 变革时间间隔缩短引起变革管理 产业结构变化使员工忠诚性减弱 激烈竞争对道德行为的影响

学派的理论和思想。 8. *二、21世纪的时代特征 经济全球化： 信息网络化： 管理人本化： 知识经济化: 9. *结论: 21世纪的经济时代是与以往一百年完全不同的新的经济时代。现在还只是开始，现

本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？Date2 3. 一、我为什么选择这个题目？国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣Date3 4. 二、

１、世界格局的转变。 ２、发达国家之间的矛盾：(1)美日 (2)美欧 (3)欧日 ３、经济全球化与国际贸易. ４、知识经济与国际贸易. ５、环境保护与国际贸易

——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能 ——吸引、录用、保持、发展、评价、调整 4、知识经济时代的人力资源 美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理五、人力资源开发与管理的基本概念 2

多阅读有益身心的课外书,陶冶情操。 为完成规定的学习任务，我们应该做到： 12. 　　21世纪被称为知识经济时代，许多人认为，除具有相关专业知识外，外语、电脑、驾驶这三种技能是21世纪劳动者必须具备的技能

四有人才（90年代初） 把经济建设的重点转移到依靠科学技术和提高劳动者素质上来（90年代未） 建立学习型组织（近年） 知识经济与知识管理（近年） 35. 11、人力资源管理理论X理论、Y理论、Z理论 PDCA 七S理论 数理统计

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线经理的管理职能需要适应企业状态人 < 组织建设 6. 企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济 战 略： 听话、做事 参与 建议 执行 职能战略 支撑 管 理： 要素管理 品牌管理 知识管理

5consultingmaster_--_ 6. 企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡，企业创造价值的模式发生了根本的变化销售额($)生产流程 ($)劳动力 (S)原材料($)产品

管理信条的演变 工业经济时代的管理信条： 计划组织控制 36. 知识经济时代的管理信条 愿景价值观心智模式 37. 2 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题 国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系。

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3．对知识作为一种生产力要素的认知人类知识的发展趋势。 知识更新的速度加快 知识转化为生产力的时间越来越短 知识经济 14. 时间知识总量（1）知识总量发展的趋势 15. （2）知识更新的速度加快今天一份《纽约时

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人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人：他们

当前，管理理论存在的一个主要局限就是基本上从静态的角度观察管理的作用以及评估管理的绩效，难以适应国际市场竞争日益激烈的环境，难以适应知识经济环境下“以人为本”期而不舍得继续努力的管理宗旨。 管理作为一门科学，需要经历由静态研究到动态研究

企业的成长速度快于员工的成长速度; 当今世界企业间的竞争-----学习速度之争！学习 速度变化 速度三、培训的必要性 6. *1.知识经济时代的到来，技术产品更新加速; 2.知识由耐用品——消耗品; 3.企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期;