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历史长河中沉淀下来。二十一世纪，礼仪仍然是评价一个人道德品质和综合素质的重要标准。 二十一世纪是知识经济时代，知识就是财富；二十一世纪是市场经济时代，是网络时代，是道德意识淡漠的时代，我们要德才兼备的青年。

—让员工感觉到自己的企业是不断创新的企业 创新—企业的核心资质 —培训应该从岗位要求出发 岗位变迁、运作流程改变、业务转型 32. 知识经济时代公司立身之本 —员工与企业共同成长 33. 培训效果来自系统管理 34. —培训是一项系统工程

和支撑就是土地；到了工业经济时代，最大的财富就是资源，谁拥有资源、能源谁就拥有了财富；而在今天的知识经济时代，人们最大的财富就是知识。 不仅如此，知识财富还是一个永远不会贬值、不会丧失的财富。获取知识

创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的 新型分配方式接轨，成为任务的核 心。 9 10. 这包括完善： -- 工资与奖金制度 -- 劳保福利制度

force 10. 知识管理与HRMKNOWLEDGE MANAGEMENT 11. 从工业经济到知识经济单一地和尽可能地利用自然资源，全然没有考虑到环境、生态和社会效益之类的课题 需要大量资金、设备，

充学习什么，提高什么，以扩展他的责任范伟围。 11 12. 罗兰·贝格公司咨询服务的成功经验随着知识经济时代的来临以及管理咨询市场需求的增长，公司不断对咨询人员提出新的要求。 广泛的行业知识及来自世界

人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人：他们

花费的百分比与资金的分配 – 香港人花在高等教育方面的费用远比其他国家高 重点放在未来的质素上 – 创造力、知识经济的研发能力 15. 各城市的生活指数Source : Mercer Human Resource

3 电子商务对当今社会的影响 1．电子商务对社会经济的影响 （1）促使全球经济的发展、（2）促使知识经济的发展、（3）促使新兴行业的产生。 2. 电子商务对政府的影响 （1）政府的政策导向、（2）政府

适合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。中国汽车业信息化发展现状 5. 以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：大鱼吃小鱼

（1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段 商品短缺时期——“倒爷”发财 资金短缺时期——“炒爷”发财 知识经济时期——知识型人才的黄金时代 （2）国内市场经济发展的现状 社会价值观念的转型——“钱”途无量

二、当代教育管理面临的挑战 1、课程改革对教育管理的挑战 2、现代学校对教育管理的挑战 3、信息技术对教育管理的挑战 4、知识经济对教育管理的挑战 三、当代中国教育管理研究的几个问题 1、管理教育的进口化与本土化课题 2、教育管理的企业化与教育化问题

人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人：他们

2 .会计内环境 3 .会计环境发展至今显现出来的两个重大特征： 3.1.经济全球化 3.2 .知识经济 24. 四、会计环境 (二) 会计环境对会计理论和准则的影响 1.对会计假设和原则方面的冲击——主要表现为通胀

对任职条件有明确具体的要求 * 一般没有任职条件的要求 反应职务在机构中的纵横关系 * 只是孤立的职责反映 具有知识经济社会的时代特征 * 一般的应知应会要求 与职务分类、工资定级有关联 * 与工资等级无直接关联 33

人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人：他们

亲友 引导而非压制 游戏规则至上 共享组织愿景 工作的流动性 33. 6.4 领导者应成为好教练知识经济时代的要求 尊重员工的个人价值 与员工共享愿景 激发员工的潜能 鼓励创新 员工结构的良好配置 学习新事物

者的“逆向选择”、管理者的“道德风险”与“投机行为”。 信息失去了相关性 在科技创新，以知为本的知识经济大潮中，非会计数据的分析已日现重要。-16- 18. Case-3 逸凡 invent 公司自

13. 新经济、新理论、新规律新经济 硅 谷：新经济的源泉 中关村：中国新经济的先行区 新经济：知识经济、创业经济、创新经济 新理论 不确定性 自适应性 信息非对称性 14. 创业：创业是新经济发展的

S管理流程再造 15. 企业文化 核心价值观团队作业学习型组织个性化服务价值创新网络沟通企业文化知识经济合伙人 16. 管理学的五个战略发展阶段企业文化个性化服务流程再造可持续发展竞争战略全球化经营以人为本市场营销科学管理大规模生产