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者的“逆向选择”、管理者的“道德风险”与“投机行为”。 信息失去了相关性 在科技创新，以知为本的知识经济大潮中，非会计数据的分析已日现重要。-16- 35. Case-3 逸凡 invent 公司自

的、能持续发展的组织。 5. 今天，80%的工作需要员工作出判断！ 而正确判断需要智慧！ 6. 知识经济时代必须把十二年制的义务教育延长为“八十年制”的终身学习！ 7. ……未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。

不让爸爸妈妈担心（孩子的安全教育） 我不是“小懒虫”（孩子的劳动教育）Date 44. 附录一： 知识改变命运（知识经济个案） 从放牛娃到火箭专家 昔日打工妹，今日女老板 图书馆里的“奇迹” Date 45. 附录二：

以人为本：信息产业，人是最大的财富。慧聪要让员工参与管理与建设，成为企业的主人。为此尊重个性，充分授权，重视环境与培训。 以智为力：知识经济时代，聪明可以知道哪里有财富，智慧才能知道怎么获得财富，要充分尊重知识，鼓励推陈出新，牢记精简机

第四章 会计概念框架第七节 会计要素五、具体会计要素的定义 1.现行资产概念及其存在的问题 在知识经济条件下，企业拥有和控制的不仅有实物资产，而且有越来越多的无形资产及其他资产，将各种资产也生硬地套用到资源的义项下是不合适的。

因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景

1. 整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略

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东西传统思想的比较管人、道德 群体合作 和谐 自然、无为 节欲、无我 智慧、情感 多元模糊 信息社会、知识经济、环境 起源农业文明管事、制度 个人竞争 效率 人为、有为 自我、张扬 科学、理性 二元层次 市场经济

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不让爸爸妈妈担心（孩子的安全教育） 我不是“小懒虫”（孩子的劳动教育）Date 44. 附录一： 知识改变命运（知识经济个案） 从放牛娃到火箭专家 昔日打工妹，今日女老板 图书馆里的“奇迹” Date 45. 附录二：

记得留下次再联络的方式6/7/201820外勤展业训练班 21. [二]三分钟行销的高手三分钟口头行销的内容范例 引起兴趣 现在是知识经济的时代 所以一切都要讲究知识专业 切入主题 所以个人理财也应该要专业 所以应该由金融专家来服务6/7/201821外勤展业训练班

以人为本：信息产业，人是最大的财富。慧聪要让员工参与管理与建设，成为企业的主人。为此尊重个性，充分授权，重视环境与培训。 以智为力：知识经济时代，聪明可以知道哪里有财富，智慧才能知道怎么获得财富，要充分尊重知识，鼓励推陈出新，牢记精简机

竞争日益加剧，资源在全球范围最佳配置 技术进步和需求多样化成为必然趋势 发达国家的价值观向周边国家传播经济全球化知识经济 社会到来一、卓越绩效模式产生的背景◇ 产业革命追求的理想社会结束 追求生产效率和数量 追求质量

54. 社会机能成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为（知识经济时代尤其如此） 扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系

九、沟通技法企业高级管理沟通 3. 导论： 一、我们的时代与四大经济现象 二、智能经济、趋动形态与智能 （一）西方“知识经济” （二）中国改革开放以来经济发展 趋动形态的演化 （三）智能 1、智能——运用新知识结构， 创造价值的能力。

活动。它通过对人力资本使用价值的运用来创造、使用、保存并转让知识技能和智力，把人力资本不同方面同知识经济、信息技术等各方面协调起来，从而合理开发、配置、管理人力资本，实现资本最大增值，以实现企业价值最大化。

13、社会机能成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为（知识经济时代尤其如此） 扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系

因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景

因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济 23. 管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景