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机能的健全 成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为（知识经济时代尤其如此） 扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系

健康、活力，勇于挑战，待人亲切，谈吐幽默，擅于与人沟通。方正如果方正是一个人，他应是： 46. 用正确的方法解决问题，创造知识经济时代个人、组织以及社会的价值增长和文明进步方正这样的品牌应具备什么样的核心价值？ 47. 方正六、传播和推广建议

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ECRM概念出现的背景随着信息和通信技术的进步，建立银行与客户一对一的关系和进行客户价值分析成为可能。 知识经济为企业造就了一个新的业务环境——一种新型生态系统。这一环境的特征是越来越多的业务通过计算机媒介，

其下属工作的全面的信息，他们很清楚地知道其下属做了些什么，并能对下属的工作活动做出相应的判断。在知识经济时代此假设受到挑战。 任职者的上级主管往往倾向于从任职者“应该”怎样做的角度去描述任职者的工作，

　CDMA技术性虽更好，却丧失大部市场 　高新技术企业创业的模式与战略 38. 　 　 产品开发的“快鱼” 　　　　　　　　　 　知识经济时代“大鱼吃小鱼”常为“快鱼吃　　　慢鱼”所替代，“快”是成功的关键　 　抓紧产品开发，尽早抢占领市场，成为创　　业成功与否的重要关键

大北京的潜力在于发展沿大北京主轴的双核（北京、天津）之间，而不是各自为政摊大饼式发展。 “大北京”蓝图中北京是全国知识经济基地、重要现代化服务基地、全国经济调控与管理中心、国际经济交往中心；天津则以制造业、海洋、石油、

机能的健全 成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为（知识经济时代尤其如此） 扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系

**当今世界正以势不可当的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展。以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。21世纪的营销正是处在这样一个高度竞

这是一个必须引起全社会关注的问题。 B.参加这次战役的大约有5000人左右。 C.我们中学生如果缺乏创新精神,就不能适应知识经济时代的要求。 D.“金无足赤,人无完人”,任何人都难免有缺点。 26. 【答案】B 【解析】B项中“大约”和“左右”意思重复

中华民族到了最危险的时候——中华人民共和国国歌在毛泽东的那个时代，本领恐慌已是严重的恐慌；而今天二十一世纪是一个瞬息万变的知识经济时代、是一个竞争合作的过剩经济时代。巨变、剧变、多变、速变、快变是其典型的特点。面临着经济全球化

中华民族到了最危险的时候——中华人民共和国国歌在毛泽东的那个时代，本领恐慌已是严重的恐慌；而今天二十一世纪是一个瞬息万变的知识经济时代、是一个竞争合作的过剩经济时代。巨变、剧变、多变、速变、快变是其典型的特点。面临着经济全球化

物质资本！ 人力资本！ 关系资本！ 83. 市 场 价 值结构资本财务资本人力资本工业经济时代 知识经济时代智力资产工具员工与知识组织资本顾客资本流程资本创新资本无形资本知识产权技术流程和操作方法 84

有理有情，强调恒泰是一家规范、守法，又充满情商和人情味的公司。 保险经纪核心竞争力在于专业知识，在“知识经济”大行其道的今天，知识更加重要。以知振业，是振兴企业、振兴行业、产业报国的豪迈之气。 59. 企

——武大郎开店，不会找高智商的人 ——待遇与环境，找不来，或留不住高智商的人望切记： 知识就是力量！ 尤其在知识经济的今天！ 37. 团队失败的原因分析4、团队的性格对团队的成败有一定的影响力 企业文化决定了团队的性格

基层有广大的空间。近年来，我国的GDP增长速度提高，整体就业机会会随之增加。随着社会的迅速进步、知识经济的突起、各种经济成分的共同发展，社会对人才的需求愈来愈大，非公有制企业、乡镇企业、广大基层和欠发

人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会国际竞争资源科技革命其他竞爭因素越來越不重要 4. 在我們成功的背后主要的动力是“人”。机

如此的重要？ 什么是培训？ 培训的四大要素 培训的类型4 5. 为什么是现在培训显得如此的重要？知识经济时代的到来 企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期 技术更新的加速 提升团队工作效率 组织结构弹性化

——武大郎开店，不会找高智商的人 ——待遇与环境，找不来，或留不住高智商的人望切记： 知识就是力量！ 尤其在知识经济的今天！ 37. 团队失败的原因分析4、团队的性格对团队的成败有一定的影响力 企业文化决定了团队的性格

企业人力资源需求的影响因素外部环境因素 内部因素人力资源自身因素1、经济、政治、法律； 2、技术革新（知识经济、信息革命）； 3、竞争对手的易变性1、战略目标； 2、产品或服务的销售预测； 3、组织机构变化；