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1. 知识经济时代的人力资源发展杨 雄 2. 知 识 经 济 基本理念： 经济增长逐步依赖于知识的迅速产生和运用，换句话说，知识变成了开启财富大门的钥匙。 3. OECD 提出的针对“终生学习”的对策加大投入以保证高质量的早期教育

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1. 知识经济时代的人力资源管理 蒋志青 2. 蒋志青 自由学者 管理顾问 研究方向： 1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》

中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲：郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3

个一日千里，只争朝夕的社会里，只有敢于突破本本、突破传统、突破常规、以创造性思维开拓创新才能紧跟知识经济的步伐，把握新经济的脉搏。 4. 正文 从二十世纪60年代开始，由于西方世界科学技术领域取得到突

4Is营销策略组合应用的基础 2. 个性化的产品和服务（Individual product and service）　 知识经济极大的改变了人们的生活方式，“消费者需求日趋个性化，情感化，人们更加重视个性的满足，精神的愉悦。

管理更迅速(快)转化的成败关键：自绩效管理开始！ 例：国外管理大趋势，仪表板式CPM(公司绩效管理) 8. 培训重点设计1_管理更新知识经济时代来临 不管其二元性的争议，企业必须应战！ 管理知识更新速度极快→典范移转(paradigm shift)

44. 优势世界根据工作要求， 选择具备所需才干的人 45. 优势世界…然后将其化为优势 46. 知识经济的挑战组 织 形 态 的 演 变劳力密集型资本密集型人才密集型 47. 人才密集型组织的五大特点市场型知识型扁平型民主型学习型

慧聪的企业制度知识股份制 历史回顾 现在的制度介绍 按知识经济的规则办事 与国际接轨 6. 慧聪的企业文明和企业文化（一）经营理念 小胜在智，大胜在德：知识经济的德分为老板之德，员工之德 君子爱财取之有道。道的三个层次:道道（方法）、道理、道德

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一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化； 2、学习型组织： 什么是学习型组织？ 学习型组织的功能 3、学习型组织的发展趋势。一、新经济时代新型组织 4. 知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用

前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 3. 前言错误的观点：知识管理只是一个信息技术和计算机网络的问题 后果：

1. 生物技术与生物经济 什么是生物技术？ 生物经济的缘起与发展 谁将取代信息经济：知识经济？生物经济？ 试论“生物经济”？ 中国的生命科学与生物技术？ 中国如何抢占生物技术“制高点” ？ 2. 在人

五步策略内部控制及时沟通相关公众公关美誉度强化媒体导向 16. 21世纪是感性消费的时代 21世纪是全球经济一体化的时代 21世纪是知识经济的时代 21世纪是饭店业的微利时代 单元二：品牌经营--饭店业的战略选择 17. 21世纪是感性

五步策略内部控制及时沟通相关公众公关美誉度强化媒体导向 16. 21世纪是感性消费的时代 21世纪是全球经济一体化的时代 21世纪是知识经济的时代 21世纪是饭店业的微利时代 单元二：品牌经营--饭店业的战略选择 17. 21世纪是感性

管理知识0.545 0.6759 3.73 财务/会计知识0.755人力资源管理知识0.680经济和法律知识经济、贸易、商务知识0.710 0.7412 3.63 财政、金融、税收知识0.844法律法规知识0

（一）竞争策略（成为一流品牌的制胜之道） 1。集中化策略 2。差异化策略 3。有效传播策略 4。知识营销 5。环境营销 6。网络营销知识经济时代的知识信息爆炸。企业为顾客提供的产品与服务中知识含量越来越高，知识教育，培训辅导顾客获得相关知识，这是高科技企业营销的核心。

1. 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估

E. 着眼于长远的战略性行动。 29. ④ 知识经济在世界范围内崛起。 A. 什么是知识经济？ 按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经

8%（美）国民总值加1.9%（苏） 2 管理科学的结果 偷听敌台 电视天线 英特网 企业国际化 汽车-性解放 3 知识经济的反映 产业结构 - 三产为王 金融资本 - 智力资本 有形资本 - 无形资本 白领员工 - 蓝领员工